引导更多人才流动到基层

对艰苦边远的基层来讲,人才是最为稀缺的资源。要解决这一供需矛盾,必须引导更多人才逆向流动到基层。结合基层实际,打造产业集群聚人才。艰苦边远的基层具有某些产业发展资源方面的天然优势,比如健康疗养产业、休闲旅游业、农林牧副渔业等。可以产业开发为契机,着力打造特色产业集群,

只要有用心的领导,就有可爱的干部

在调查采访过程中，许多干部特别是基层干部从不同角度对“怨气”问题表达了私下观点，他们反映，虽然“怨气”干部大多是因为自身心态不正，但是，许多“怨气”的产生往往也有外在因素，如单位领导方式、机制因素及制度冲突等。

解决领导干部不会为、不善为的对策建议

一要抓牢教育培训。注重思想教育，推动干部真学、实研、深思，提高其党性意识、宗旨意识，更新其工作观念，正确认识并克服不愿动脑筋、工作不主动的懒惰意识。强化业务培训，提升培训的针对性和实效性，有的放矢地开展业务教学，丰富干部培训方式，拓宽其视野，提升其能力。

答好群众工作“网络题”要用心

如今，通过网络听取群众意见，已是发现不足、改进工作的重要渠道，而解决网民诉求，也成为新时期群众工作的一大任务。湖南各级领导干部共同努力交出的答卷，正是通过网络走群众路线的成功实践。

邵阳县广泛开展“联乡驻村入户”活动

湖南邵阳县委组织全县5000余名机关党员干部广泛开展“联乡驻村入户”活动，要求全县各级党组织和全体党员干部做到“双联十包”、“六进六送”。“双联”，即机关联基层、干部联群众。以按需“定对”为原则，根据各部门职能特征与基层的实际需要决定所联村、场、社区。一个县直机关至少要联系1至3个村。

如何落实“不让老实人吃亏”

如何使“不让老实人吃亏”真正落到实处，是各级党委和组织部门应予重视的问题，务必用真心、动真情、使真招。