拆除组织系统内部“壁垒”的路径选择

改革开放以来，各地组织部门围绕实现工作效能的最大化、最优化，积极创新体制机制，主动对接和融入社会的开放系统，取得了明显成效，积累了许多有益的经验。

一把手监督难的破解之策

近年来,党政一把手违法违纪的案件不断增加,在领导干部犯罪中所占的比例居高不下。这一现实把加强对一把手监督问题迫切地摆上了干部队伍建设的重要议程。

怎样消除面试的紧张心理

人才选拔和干部选任机制的改革,使＂逢进必考＂成为一种常态。相对于笔试而言,面试环节更具挑战性和风险性。面对正襟危坐的考官、强强相遇的对手和变幻莫测的试题,作为面试对象,出现紧张心理是在所难免的。如何排除＂面试恐惧症＂的干扰,走出焦虑紧张的敏感期,是每个面试考生必须正视的问题。

“空降型”一把手开局“五字诀”

随着干部人事制度改革步伐的不断加快，一把手跨区域、跨行业、跨单位交流任职成了一种常态。“空降型”一把手进入新单位、新岗位，如何开好局、起好步，是一个值得认真研究的课题。本文从五个方面谈谈“空降型”一把手如何履新开局的问题，姑且称之为“五字诀”。

以积极而理性的心态走进新生活——与退职离岗干部谈谈心

随着干部人事制度改革的逐步深入，到龄即退已成为官场的一种常态，由此派生的退职离岗干部群体正在不断扩大。据笔者观察：有的退职离岗干部面对悄然来临的“平民生活”，能及时调适心态，迅速转换角色，以一颗平常心融入新的生活；

乡镇党委书记治乡理政之要

在经济体制转轨变型、新旧思维复杂交织的农村社会．很多基层干部特别是乡镇党委书记，普遍感到农村工作的难度加大、压力加重，总觉得调控手段单一，工作不能得心应手，领导活动常常事倍功半。这些问题产生的原因，主要是农村干部面临的发展环境、领导环境和工作环境发生了新变化。要适应这些新变化，有效开展乡镇领导工作，迫切要求乡镇干部特别是乡镇党委书记牢固确立与时俱进的理念，研究新情况，分析新问题，探索新途径，因势利导地做好乡镇领导工作。

重视做好前后任领导干部的工作交接

俗话说：“铁打的营盘流水的兵。”作为领导干部，总有交流、轮岗、离任的时候。有离任者，就有接任者。在离任和接任之间，是一段环节松弛的“真空地带”，还是一个衔接紧密的有机整体，一定程度上取决于前后任领导干部工作交接的质量和效果。做好前后任领导干部的交接工作，是干部工作中一个不可或缺的重要环节，也是保持一个单位工作连续性的重要保证。

积极而理性地与“小人”打交道

大干世界，芸芸众生，壮士与懦夫同在，君子与“小人”并存。提起“小人”，人们会油然想起那些为人诡诈、处事奸猾，敬业无心、钻营有术，人前说好话、背后上“烂药”，对上点头哈腰、对下颐指气使的人格残缺者。在一个单位中，领导干部处于人际关系旋涡的中心，免不了要与“小人”打交道。如何有效驾驭并改造“小人”，既考验政治品格，也考验领导艺术。

领导干部如何走出“身不由己”的心理沼泽

＂人在官场,身不由己＂,是流行于当今职场的一句口头禅,多出自于那些重权在握、公务缠身的领导干部之口。认真咀嚼,仔细品味,其中不乏对官场风险的沉思,也有对喧嚣生活的怨艾,但更多的是对＂随波逐流＂行为的心理默认和自我开解。

领导者调控“小群体”之策

在单位的管理舞台上,因为各种原因,总会有一些成员自觉不自觉地走得近一些,结成相对稳定的交往群体,他们或爱好相似,或性格相容,或言谈投机,或情感默契,彼此间保持着一种依从和信赖的关系。这类人群存在于单位集体之中,成了人们通常所说的＂小群体＂。在领导实践中，“小群体”虽然是一种常见的社会现象，但对单位的管理，特别是和谐团队的建设具有不容忽视的干扰性和风险性，必须引起领导者的高度重视。

要重视“泛假心理”的防控与矫治

“泛假心理”是时下流行的一种畸形心态。其特征是，以消极悲观的态度看待虚假现象的存在，并接受关于虚假现象的炒作与张扬，把属于某一领域、某一局部的虚假问题泛化为社会普遍现象，

领导与部属应离多远

近年来,笔者留心拜读了一些关于领导者应该与部属保持适当距离的文章,立言铮铮、立论凿凿,可谓仁者见仁、智者见智,让人以为然、信其然。在基本认同之余,笔者想换个角度,对＂保持距离＂作一点逆向思考,与同仁们切磋。

“少帅”与“老将”如何合作共事

随着于部人事制度改革的不断深入，一大批优秀年轻干部脱颖而出，走上了主要领导岗位，这使得很多基层单位的领导班子中出现了“少帅”与“老将”的组合形态。所谓“少帅”，是指那些综合素质好、学历层次高、发展潜力大的年轻干部，通过公选、竞聘或者“空降”等方式，担任单位的主要领导，成为班子中执掌帅印的领军人物。

政策“梗阻”倾向及消解路径

政策和策略是党的生命。上级有许多设想和目标需要去实现，许多决策和任务需要去完成，最重要的一条途径就是通过制定政策，使下级朝上级所希望的方向努力、以上级期单的方式采取行动。下级是上级政策的执仃者。从某种程度上讲，