企业实行厂长(经理)负责制后党委工作怎么做?

1.怎样统一干部、职工的思想认识问题? 对于实行厂长(经理)负责制。许多于部、职工议论纷纷,认识不一。归纳起来主要是'三个担心':担心党委没有实权,地位下降,会削弱党的领导;担心厂长个人说了算,独断专行,搞'家天下';担心丢掉民主管理,职工的'主人翁'地位受影响。此外,企业内部还普遍存在着'六个怕':厂长怕担风险,书记怕多管事。

福州发电设备厂是怎样增强企业凝聚力

福州发电设备厂是机械工业部发电设备定点生产厂,也是福建省重点企业之一.产品除在国内广为销售外,还远销东南亚、中东和香港等十多个国家,深受用户欢迎。国内用户称该厂是“用户之家”。职工们也“以厂为家”。这个厂为什么对内对外都有凝聚力? 一、讲究职业道德,提高产品质量,扩大企业对外凝聚力。一个工厂能够对外产生凝聚力,关键在于产品质量,为了做到这一点,他们一靠制度保证,二靠思想教育。建立了一整套严格的质量管理制度,实行“三检”“三不放过”,即:首件检、巡视检、完工检。产品不符合图纸尺寸不放过;不符合工艺要求不放过;达不到规定技术指标不放过。由于从制度上加以保证,使产品在市场上获得声誉。

企业党委书记的心愿

在对外开放、对内改革的时代潮流中,企业经理、厂长们的心愿是:给我们“松绑”,企业党委书记们的心愿是什么呢?在这一新的形势下,又怎样做好思想政治工作呢?他们有些什么要求和建议?最近,福州市委企业工作部邀请部分基层单位党委领导进行座谈。下面是他们对几个问题的回答。一、企业党委书记对开放、改革应持什么样的态度?