组织部门应在社会管理创新中积极作为

加强和创新社会管理,是一个复杂课题,也是一项系统工程,需要方方面面的共同努力和积极参与。组织部门作为党委的重要职能部门,有义务、有责任在社会管理创新上作表率、当先锋,引导、带动更多力量关注、投身社会管理创新工作,促进社会和谐之花遍地开放。

换届后“失意干部”负面心理调适策略

干部人事调整是乡镇党委换届的重要任务之一。有调整，必然有进退留转，必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果的差距。面对这种心理差距，大部分干部都能坦然接受，但也有一些干部会感到失意，产生不同表现的负面心理，对组织上有想法，在工作中闹情绪。这些心理危害不小，需要及时加以调适，保障乡镇党委换届后工作整体和谐。

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能让组织、班子成员和干部群众更加满意。

欠发达地区选才刍议

作为一种选才余地大、公众满意度高的干部选拔任用方式,竞争性选拔已被越来越多地使用。对于如何开展好竞争性选拔,不少地方都进行了大胆探索。特别是一些发达地区,更是充分发挥财力、人力保障大的优势,在竞争性选拔工作上不断推陈出新。值得注意的是,这些改革举措并不一定适合欠发达地区,欠发达地区要更好地发挥竞争性选拔在选贤任能上的作用,应根据自身可承受度,走一条符合当地实际的竞争性选拔道路。

要让“失意”干部不失志

干部人事调整是乡镇党委换届重要任务之一。有调整,必然有进退流转,必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果有差距。面对这种心理差距,大部分干部都能坦然接受,但也有一些干部会感到失意,对组织上有想法,在工作中闹情绪。这些负面心理危害不小,