汉江文化风光旅游发展的战略思考

旅游业发展有四大规律,即求"特"避"同"、"快"旅"慢"游、先"物"后"声"、"奇"谋"实"功。打造"汉江文化风光旅游"这一品牌对做大做强襄樊旅游产业的重要意义:具有广泛的市场影响力和鲜明的襄樊地域特质、极强的统领功能和兼容能力、丰富的开发素材和多元化的开发潜质。打造"汉江文化风光旅游"品牌的战略构想:用三大特色旅游线路体系串联,整合汉江沿岸旅游资源,构筑襄樊旅游名城的经络骨架;实施"三步走",分阶段推进"汉江文化风光旅游"品牌建设。打造这一品牌的对策措施:注意坚守和积累;勇于创新、创意;以广阔的视野进行市场化的动作;加大旅游规划建设与城市建设等三个方面的结合融合力度;创造营造良好环境等。

略论山区之“弱”、“散“、“边”

我国山区一般来说经济发展缓慢，生产力水平较低。其原因是多方面的。作为一个系统来分析，山区之所以贫穷和落后，主要在于其“弱”、“敞”、“边”。

私营企业的机制灵活在哪里

近年来,私营企业独具特色的内在机制受到人们的关注,其明确的市场导向,较强的竞争活刀,给公有制企业改革以深刻启示。据对襄樊市部分私企大户的调查,私营企业的灵活机制主要体现在——

切实做好下岗职工再就业工作

完善政策,为下岗职工再就业创造良好的外部条件;建立健全社会保障体系,确保下岗职工的最低生活需要;开展再就业培训,增强下岗职工的强化领导,确保下岗职工平稳分流和妥善安置。

培养创新能力的人才

知识经济是以知识为基础的经济。在未来的发展中,人才对经济的作用,远远超过物质资源对经济的作用。因此,我们必须站在战略的高度,培养和造就大批具有创新意识和创新能力的高素质人才,以适应知识经济条件下经济增长的需要。

优化经济环境必须依法行政

经济环境不优，在很大程度上表现为行政行为的随意性和无序性，根源在于“人治”行政。襄樊市立足制度建设，从源头上采取措施，认真构建依法行政的约束机制。

做好保障和改善民生工作的几点思考

近几年来,襄樊市委、市政府围绕推动科学发展、促进社会和谐,在加快经济发展的同时,更加注重保障和改善民生,更加注重解决关系群众切身利益的突出问题,取得了明显成效。实践中我们体会到,要把保障和改善民生工作做得更加有效,

襄樊市国合商业企业实行“公有私营”情况的调查

湖北襄樊市国合商业系统所属300多个企业,现有干部职工4万多人,年商品购销总额35亿元,是我市商品流通领域里的一支主力军。 1992年上半年以来,襄樊市国合商业企业借鉴外地的经验,积极引入个体经营机制,把国合商业的声誉、信誉等无形资产和个体经营的灵活性相结合,在小型国合商业企业积极推行“公有私营”新模式,已初步收到明显效果,到1993年8月底,全市已实行“公有私营”的国合商业小企业和门店4065户,推行面达61.68％,参与经营的职工12320人,抽回商品资金3462万元,按合同规定上交承包费2253万元,比资产承包前一年实现利润340万元,增长5.63倍,小型国合商业企业日益显示出勃勃生机和活力。 一、主要做法 (一)在经营机制上找出路。近几年来,我市国合商业企业逐步陷入了经营萎缩、包袱剧增、效益低下乃至严重亏损的困境之中,一部分企业已到了资不抵债、难以为继的地步,尽管这几年先后推行了经营承包责任制,“四放开”、“破三铁”等一系列改革措施,也取得了一定成效,但由于没有突破传统思维方式,没有触及到企业经营机制这个根本,企业的“大锅饭”、“二锅饭”仍然存在,职工吃企业,企业吃银行,效益低下的状况仍得不到根本改变。仅供销系统,到1992年止,258个独立核算企业,有151个发生亏损,亏损面达59?

机制转换天宽地阔——中天集团兼并湖北制药厂纪事

依岘山,傍汉水,207国道与焦柳铁路穿厂而过,在襄樊,再也没有比湖北制药厂(以下简称“湖药”)交通条件更好的企业了。然而,拥有30年历史、曾经身为全国医药行业“新四大家族”之一的“湖药”,随着90年代市场经济的深入发展,昔日的辉煌不再。到1997年底,“湖药”共欠国家贷款1.58亿元,累计亏损9900万元,资产负债率高达148％。换句话说,“湖药”4050名员工人均负债5.6万元。企业没了生气,