领导者统筹力缺失及破解之道

领导者统筹力缺失的基本表现有把握轻重缓急不力、工作运行状态无序、投入产出不成比例、工作体验满意度低等。领导者统筹力缺失的主要原因是,在工作谋划阶段缺乏宏观视野,存在思考的局限性;在工作决策阶段缺乏系统把握,存在决策的盲目性;在工作部署阶段缺乏有机整合,存在组织的机械性;在工作落实阶段缺乏跟踪调整,存在执行的封闭性。因此,结合工作统筹所涉及的不同阶段,领导者可以从四个方面提升统筹能力,即加强思维统筹、加强谋划统筹、加强管理统筹、加强跟踪统筹。

奖励的误区及其规避方法

在具体的治理或管理实践中,受个体自身因素和外在客观环境的影响,一些奖励行为偏离了基本准绳,出现了好处均沾、轮流坐庄、论资排辈、优亲厚友、利益交换等奖励方式。造成这些奖励误区的主要原因是:求稳怕乱,奉行平均主义;循规蹈矩,缺乏开拓意识;回避矛盾,不敢担当作为;拉帮结派,钻营利己圈子;假公济私,进行利益交换。规避奖励误区,应营造崇优尚贤的文化氛围,制定科学有效的奖励制度,完善权力运行的制约机制,强化对奖励行为的有效监督,改进对奖励主体的思想教育。

人岗相适偏差类型分析及应对之法

人岗相适偏差的类型有德不配位、智不及责、力不胜任。对此，应从源头治理防偏差、强化培养缩偏差、及时调整避偏差、优化环境补偏差入手，有效应对人岗相适偏差。

干部监督工作须织密制度的笼子

一要严格落实党内政治生活制度。党的政治生活是党组织对党员进行教育管理监督的重要形式。要严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等制度，用好批评与自我批评的有力武器，营造敢于解剖自己、剖析别人，敢于同错误和消极思想现象做斗争的环境，使干部在每一次的党内生活锻炼中有所得、有所悟。

副手应扮演好的五种角色

副手是班子一员,有着不可替代的作用,这是由其身份的特殊性决定的。在班子中,副手角色定位具有多重性,履职行为具有多向性,作用生成具有多维性。做一名合格的副手,就需要努力扮演好多重角色。做好“黏合剂”,维护班子团结。领导班子由多名个体组成,每一个体都有着不同于他人的个性特征。在诸多个性特征中,最能影响团结的,就是性格气质因素。

“田忌赛马”对管理实践创新的三维启示

“田忌赛马”中蕴含着丰富的管理智慧,其颠覆性思维启示管理创新要注重原始性创新,加强顶层设计,革除陈旧管理模式;其系统化配置启示管理变革要把握整体效能,找准资源优势,优化组合方式;其定向式突破启示管理实践要找准主攻方向,确定核心目标,挖掘潜在优势,以己之长克彼之短,赢得竞争的胜利。

拉链装置蕴含的管理智慧探析

拉链装置的构造及运行方式蕴含着丰富的管理智慧。在管理实践中,要坚持用制度管人管事、求取最大公约数、保持适度制衡、分篮存放鸡蛋、以量变求质变等方法,提高管理实效。同时,要借鉴拉链装置机理,避免急转弯导致局面失控、逞英雄损害部分之和、随意性产生“破窗效应”、超负荷造成意外伤害、留死角埋下安全隐患等问题,规避管理风险。

领导者人格魅力的建构与人格缺失的规避路径

领导实践中领导者人格缺失会带来一系列负面影响:实践方式畸形发展,权力异化现象加剧,人格内部分裂加重,履职机械化倾向明显。领导实践中领导者建构人格魅力,要站在道德制高点上思考问题,坚持以服务为基本工作方式,建立顺畅的人际互动关系,为下属实现价值创造条件、搭建舞台,营造充满诚信的职场环境。领导实践中领导者规避人格缺失须处理好管与教、舍与得、进与退、表与里、公与私的关系。

尧帝选人方法探析

尧帝选舜为接班人的方法值得后人借鉴：一是众人荐,充分听取大家的意见;二是亲自访,考准考实干部;三是当面考,真实自然考出品质;四是跟踪查,给予更多支持和帮助;五是顶岗练,使其具备应有素质。

领导者增强权力效能的艺术——宓子贱为政实践的启示

宓子贱作为单父县宰,集“掣肘之谏”“鸣琴而治”“所得者三”历史典故于一身,从三个维度成就了一个成功的领导者,对当今的领导实践具有重要的启示意义:对上争取施政空间,对下整合团队力量,对己做好内求外联。

履职“高原现象”解析及应对之法

全新岗位难度系数增大、个人内在素养储备不足、主客观适应方式有偏差使得职场环境中履职＂高原现象＂非常普遍。应对履职＂高原现象＂,要认清本质,增强理性把控;调优心态,采取积极方式;融入集体,获取前行动力;墩苗锻炼,切实提高本领。

领导者履行职责的“留白”艺术

＂留白＂是领导者履行领导职责的一种艺术。在履职实践中运用好＂留白＂艺术,要思维＂留白＂,启发自觉;心理＂留白＂,保健心态;行动＂留白＂,凝心聚力;业绩＂留白＂,归功团队。

干部成长“淹苗”现象分析及对策

过度的、违反成长规律的培养,会造成干部成长“淹苗”现象,表现为干部成长势头中止、成长机制紊乱、成长无法持续。干部成长“淹苗”的原因主要是对培养对象认识不清,培养措施落实不准,培养关系互动不够协调。防范干部成长“淹苗”问题,需要坚持内外因辩证原理,激活干部的能动状态,优化干部的成长环境,采取精准的培养措施,并处理好主与辅、急与缓、进与退的关系,落实好相关救急举措。

干部选任“熟人生态”的影响及对策研究

近年来,在干部选拔任用过程中,出现了一些违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的现象。究其原因,有外部因素的影响和干扰,但外因终究要通过内因起作用,因而组工系统内部的问题不容忽视。就内因来说,有对新条例不够适应的问题,也有组工干部素质能力存在差距的问题,但组工系统内部人员熟识度高、关联性强,并形成一定程度的“熟人生态”,

多措施加强干部实绩考核

一是因岗制宜，细化实绩考察内容。立足干部的岗位职责，制定与岗位相匹配的实绩考核内容，并按系统、行业、经济、党务等领域分别研究考核标准，区分正副职考核的侧重点。同时，根据干部岗位目标管理责任制，对考绩内容进行细化、量化。适当增加变量指标，对优质高效完成全市重点工作、重大项目的做加分处理，对忽视环保、安全、稳定等民生指标的做减分处理。

全面准确评价干部政绩须处理好四种关系

对干部政绩的准确评价，是选好人、用好人最关键的环节，应采用辩证的观点，全面准确地评价干部政绩。具体说来，就是要处理好以下四种关系。一是要处理好显绩与潜绩的关系。既要对物化的成果正确对待，也要对非物化的成果客观评价。要注意区分哪些是本届班子的真实成绩，哪些又是上一届或上几届班子的成果体现，更要注意把那些虽在本届班子任期内没有明显效果，却对今后工作的开展具有长远影响和作用的潜绩发掘出来，加以评价。