干部选任“熟人生态”的影响及对策研究

近年来,在干部选拔任用过程中,出现了一些违反《党政领导干部选拔任用工作条例》的现象。究其原因,有外部因素的影响和干扰,但外因终究要通过内因起作用,因而组工系统内部的问题不容忽视。就内因来说,有对新条例不够适应的问题,也有组工干部素质能力存在差距的问题,但组工系统内部人员熟识度高、关联性强,并形成一定程度的“熟人生态”,

副手应扮演好的五种角色

副手是班子一员,有着不可替代的作用,这是由其身份的特殊性决定的。在班子中,副手角色定位具有多重性,履职行为具有多向性,作用生成具有多维性。做一名合格的副手,就需要努力扮演好多重角色。做好“黏合剂”,维护班子团结。领导班子由多名个体组成,每一个体都有着不同于他人的个性特征。在诸多个性特征中,最能影响团结的,就是性格气质因素。

尧帝选人方法探析

尧帝选舜为接班人的方法值得后人借鉴：一是众人荐,充分听取大家的意见;二是亲自访,考准考实干部;三是当面考,真实自然考出品质;四是跟踪查,给予更多支持和帮助;五是顶岗练,使其具备应有素质。

履职“高原现象”解析及应对之法

全新岗位难度系数增大、个人内在素养储备不足、主客观适应方式有偏差使得职场环境中履职＂高原现象＂非常普遍。应对履职＂高原现象＂,要认清本质,增强理性把控;调优心态,采取积极方式;融入集体,获取前行动力;墩苗锻炼,切实提高本领。

领导者履行职责的“留白”艺术

＂留白＂是领导者履行领导职责的一种艺术。在履职实践中运用好＂留白＂艺术,要思维＂留白＂,启发自觉;心理＂留白＂,保健心态;行动＂留白＂,凝心聚力;业绩＂留白＂,归功团队。