领导者统筹力缺失及破解之道

领导者统筹力缺失的基本表现有把握轻重缓急不力、工作运行状态无序、投入产出不成比例、工作体验满意度低等。领导者统筹力缺失的主要原因是,在工作谋划阶段缺乏宏观视野,存在思考的局限性;在工作决策阶段缺乏系统把握,存在决策的盲目性;在工作部署阶段缺乏有机整合,存在组织的机械性;在工作落实阶段缺乏跟踪调整,存在执行的封闭性。因此,结合工作统筹所涉及的不同阶段,领导者可以从四个方面提升统筹能力,即加强思维统筹、加强谋划统筹、加强管理统筹、加强跟踪统筹。

人岗相适偏差类型分析及应对之法

人岗相适偏差的类型有德不配位、智不及责、力不胜任。对此，应从源头治理防偏差、强化培养缩偏差、及时调整避偏差、优化环境补偏差入手，有效应对人岗相适偏差。

领导者人格魅力的建构与人格缺失的规避路径

领导实践中领导者人格缺失会带来一系列负面影响:实践方式畸形发展,权力异化现象加剧,人格内部分裂加重,履职机械化倾向明显。领导实践中领导者建构人格魅力,要站在道德制高点上思考问题,坚持以服务为基本工作方式,建立顺畅的人际互动关系,为下属实现价值创造条件、搭建舞台,营造充满诚信的职场环境。领导实践中领导者规避人格缺失须处理好管与教、舍与得、进与退、表与里、公与私的关系。