领导者要善于结交敢于反映真实情况的朋友

中共中央关于加强党同人民群众联系的决定指出:“领导干部要在工人、农民、知识分子和其他群众中结交一些敢于反映真实情况的朋友。”这既是从加强同人民群众联系的需要出发,对各级领导干部提出的一个明确要求,也是拓宽同人民群众联系的渠道,密切党与群众血肉关系的一项重要措施。领导者怎样才能真正在工人、农民、知识分子和其他群众中结交一些敢于反映真实情况的朋友?笔者认为: 首先,要广开择友渠道。同人民群众交朋友的渠道有多种多样,在工人、农民、知识分子和其他群众中结交敢于反映真实情况的朋友的有效渠道起码有四种:一是信访渠道。领导者可以通过来信或来访接待工作。

如何争取一把手重视自己分管的工作

在一个领导班子中,每一个领导成员都要分管某一方面的工作。当自己分管的工作搞得不太好的时候,常常听到一些同志埋怨主要领导特别是一把手“偏心”——对其它方面的工作重视,对自己分管的工作不重视。那么,如何争取一把手重视自己分管的工作呢? 应该承认,一把手由于所处的地位和权力、威望不同,他对某一方面的工作重视与否,确实对这一方面工作的成效具有一定的影响。而一把手对某一方面的工作是否足够重视.

“副职正级”现象透视

所谓副职正级,就是指一些担任副职的领导干部,与正职同级,如正厅级副厅长、正处级副处长、正科级副科长等。这种情况,许多单位、部门都有。它不是一两个单位、部门的问题,而是一种较为普遍的现象。笔者曾对所在工作地区80多个地直部、办、委、局(处)的领导班子作过调查,有25.1％的领导班子存在这种现象,副职正级的人数占现职领导成员总数的22.2％。

领导者处理顶撞的艺术

一旦被顶撞,领导者该怎么办呢?笔者认为,可根据不同情况、不同对象采取不同方法进行处理。主要方法有: 1.以静制动法。下属顶撞领导时,往往心情激动、精神紧张,有的甚至失去理智,不能自控,因而会发生言辞过激、声音过大等现象。对此,被顶撞的领导者在心理上确难以承受。但这时应尽最大的努力克制自己的情绪,始终保持冷静的态度。在仔细分析下属的顶撞意见以后,再选择适当的时机,采取适当的措施。只有这样,才能避免矛盾的扩大和发展。