用机制打造理论学习的平台——鄂州市创新理论武装工作的做法

党的十六大以来,特别是近年来,鄂州市坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,坚持理论与实践相结合,不断创新理论学习内容和形式。

加快鄂州文化产业发展的思考

鄂州地处武汉城市圈核心区域,是一座文化资源相对较强的省辖中等城市,也是省人民政府公布的第一批省级历史文化名城之一,历史文化遗产丰富,拥有宝贵的＂鄂楚文化＂、＂青铜文化＂、＂陶瓷文化＂、＂宗教文化＂、＂三国吴都文化＂等诸多文化典籍和文化景观，

努力把《六个“为什么”》宣传好、落实好

七月酷暑时节．参加了省委宣传部、省委讲师团组织的《六个“为什么”》专题研讨班，所听、所看、所思，我们深深感到长了知识，开了眼界，增了阅历，同时，接受了教育，净化了心灵，调节了身心。

做好基层意识形态工作尤为重要

意识形态工作事关党的前途命运,事关国家长治久安,事关民族凝聚力和向心力。党的十八大以来,以习近平为总书记的党中央从战略和全局的高度对意识形态工作作出了一系列重要论述和决策部署,中央、省委连续出台了《党委(党组)意识形态工作实施细则》,明确了各级党委(党组)的政治责任和领导责任,形成了全党动手、系统推进、积极主动的工作态势,不断开创意识形态工作新局面。基层是意识形态工作'责任链条'的关键一环。

试论邓小平理论对马克思主义哲学的运用与发展──学习《邓小平文选》二、三卷

本文着重从三个方面论述了邓小平理论对马克思主义哲学的运用和发展，即在关于社会主义本质及其根本任务上，丰富和发展了马克思主义关于生产力是社会发展最终决定力量的唯物史观；在关于社会主义发展道路上，丰富和发展了马克思主义的实事求是的思想路线；在关于社会主义发展的动力和外部条件上，丰富和发展了马克思主义关于事物发展变化和普遍联系的唯物辩证法。

“业余”里面有“黄金”——关于读书的体会

书是什么？不同的人，不同的环境．有不同的心理需求。英国戏剧家、诗人莎士比亚说：“书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍．就好像没有阳光：智慧里没有书籍．就像鸟儿没有翅膀。”俄国科学家皮罗果夫说：“书就是社会。一本好书就是一个好社会．它能陶冶人的感情与气质．使人高尚。”德国诗人歌德说：“读一本好书就是和高尚的人谈话。”原苏联作家高尔基则说：“书籍是人类进步的阶梯．我爬上一级．就更脱离兽性而上升到人类．更接近美好生活的观念。”

打造“三大载体” 拓展理论讲台

鄂州，位于湖北省东部、长江中游南岸，地处武汉城市圈核心区域。这里拥有宝贵的“鄂楚文化”、“青铜文化”、“陶瓷文化”、“宗教文化”、“三国吴都文化”等诸多文化典籍和文化景观．历史文化资源具有丰富的多重元素。特别是三国时期。东吴立国60年，鄂州作为其国都和陪都，

转变观念是改革创新的首要前提

转变观念是客观认识的思想飞跃,主观意识对客观事物认识越深刻,思想观念的转变就越彻底。新的思想观念的形成,主导着对客观事物的改革创新,经济社会的快速发展。这些年来,鄂州市始终坚持以科学发展观为指导。

加强民主监督与反对腐败

加强民主监督与反对腐败熊忠厚一、监督制度是实现国家民主管理，防止权力腐化的重要机制。监督制度早在奴隶制和封建主义国家中就存在着，但它只是在近代才与民主紧密联系在一起，成为资产阶级国家乃至整个现代国家民主生活的基本原则和重要标志。现代社会条件下，作为国...

做好选人用人和净化政治生态的大文章

推进全面从严治党,是党的十八届六中全会集中研究的重要专题,是协调推进“四个全面”战略布局的重要内容之一,也是全力推进党的建设新的伟大工程的必然要求。从一定意义上讲,党的十八届六中全会应该是我们党对全面从严治党的一次总动员、总部署,是一次管党治党的“誓师大会”,

君子与小人的分水岭在哪里

大千世界，物以类聚，人以群分。君子与小人便是古往今来思想行为和人格顽强对立的两大群体。古人云：君子坦荡荡，小人长戚戚。君子成人之美。不成人之恶，小人反是。君子怀德，小人怀土。君子和而不同，小人同而不和。君子喻于义，小人喻于利。古人亦云：与善人居，如人芝兰之室，久而自芳也；与恶人居，如人鲍鱼之肆，久而自臭也。

宣讲语言修炼要注重“三性”

宣讲是一门学问，也是一门艺术。宣讲语言是宣讲效果的直观体现。因此我认为．真正合格优秀的理论宣讲员．至少应具备三个要素、六个字的条件．即口碑、口才和学问。我把这三个要素、六个与：简称为“两口一学”．其中．宣讲员的口碑，指的是思想品行、社会形象及社会反映要好；宣讲员的口才，指的是语言表达能力要强．包括生动形象、悦耳动听等方面；宣讲员的学问．指的是知识渊博．

管理创新的成功实践——鄂钢集团公司调查

管理是企业发展永恒的主题。总结过去行之有效的经验，推广先进的管理经验，实施管理创新是当前搞好国有企业管理的一个重大课题。多年来，湖北省鄂钢集团有限责任公司围绕管理创新进行了可贵的探索。该公司以成本管理为基础，以人本管理为核心，创造了“最低成本经营、最低成本技改、最低成本发展”的三低模式。1990年以来，鄂钢固定资产原值由4亿元增至30亿元，净资产由不足2亿元增至22亿元，累计上交利税12．5亿元，相当建厂初国家投资的5倍，并由一个年产钢不足30万吨的小厂发展为技术装备先进、年产钢150万吨的大型钢铁联合企业。鄂钢的成功实践证明：在企业改革不断深化的基础上，管理创新将成为国有企业生存和发展的决定因素。