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“刺头型问题下属”的十大病象及矫治之方
被引量:
1
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作者
唐远华
宋英俊
《领导科学》
北大核心
2017年第13期27-29,共3页
在日常工作中,很多公共部门或事业单位都会存在“问题下属”。由于体制等多种原因,这种“问题下属”难以被清理出局,给部门或单位造成了管理障碍,并最终在一定程度上降低了改革发展效率。“问题下属”形态各异,有的懒惰怠慢,有的...
在日常工作中,很多公共部门或事业单位都会存在“问题下属”。由于体制等多种原因,这种“问题下属”难以被清理出局,给部门或单位造成了管理障碍,并最终在一定程度上降低了改革发展效率。“问题下属”形态各异,有的懒惰怠慢,有的倚老卖老,有的凭借“关系”拒不服从管理,有的时时处处跟领导对着干,有的无事生非制造麻烦和矛盾。这种无事生非的麻烦制造者就属于“刺头型问题下属”。与其他“问题下属”相比,“刺头们”往往脑子动得较勤较快、自负、偏激,属于典型的“有才无德”型人才。他们不但善于制造负能量,而且长于传播负能量,因此造成的影响和危害更大。
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关键词
下属
矫治
十大
事业单位
管理障碍
制造者
日常工作
公共部门
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题名
“刺头型问题下属”的十大病象及矫治之方
被引量:
1
1
作者
唐远华
宋英俊
机构
重庆
科技学院法政与经贸学院
中共重庆市委党校重庆行政杂志社
出处
《领导科学》
北大核心
2017年第13期27-29,共3页
基金
重庆市教委人文社科项目"高校党的群众路线实践教育活动成效评价研究"(项目编号:14SK003)的阶段性成果
文摘
在日常工作中,很多公共部门或事业单位都会存在“问题下属”。由于体制等多种原因,这种“问题下属”难以被清理出局,给部门或单位造成了管理障碍,并最终在一定程度上降低了改革发展效率。“问题下属”形态各异,有的懒惰怠慢,有的倚老卖老,有的凭借“关系”拒不服从管理,有的时时处处跟领导对着干,有的无事生非制造麻烦和矛盾。这种无事生非的麻烦制造者就属于“刺头型问题下属”。与其他“问题下属”相比,“刺头们”往往脑子动得较勤较快、自负、偏激,属于典型的“有才无德”型人才。他们不但善于制造负能量,而且长于传播负能量,因此造成的影响和危害更大。
关键词
下属
矫治
十大
事业单位
管理障碍
制造者
日常工作
公共部门
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
“刺头型问题下属”的十大病象及矫治之方
唐远华
宋英俊
《领导科学》
北大核心
2017
1
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