“在职退休”现象及治理对策

组织要发展，就必须有效承担社会职能，充分调动人们的积极性、主动性和创造性，尽职尽责完成工作任务，为社会服务对象提供优质的服务。但是由于诸多原因，一些在职者对工作沮丧、厌倦，不再认真工作，表现出“在职退休”现象，严重影响组织的生存和发展，值得各级领导和理论工作者关注。分析“在职退休”现象的表现、危害、原因，探索防治“在职退休”现象的措施，无疑具有重要的理论意义和现实意义：

论领导的平衡艺术

任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动的过程。领导就是把握领导者、被领导者在一定领导环境下矛盾运动的规律，推动组织不断发展的过程。领导所面对的许许多多的相互依存又相互对立的两个方面，既不能非此即彼地简单取舍，又不能置之不理，而必须根据组织的发展、环境的变化审时度势，在两者之间把握平衡，从而推动组织的发展。可以说，平衡是领导艺术的一个重要方面。

人们为什么追随领导者——对领导影响力的思考

没有追随者,便没有领导者.因此,彼得·德鲁克教授认为：＂领导者的唯一定义是拥有跟随者的人.＂人们为什么要追随领导者？其根本原因在于领导者对追随者拥有影响力.领导影响力是指领导者影响、改变追随者的心理和行为,赢得追随者的能力.因此,分析研究领导影响力无疑成为破解人们为什么追随领导者的关键.

统筹兼顾:实施领导的重要方法

任何组织都是一个系统，都有一定的组织结构，具有特定的组织功能。任何领导，不管是决策、用人还是抓落实，都必须统筹兼顾，运用系统思维，统筹研究、统筹规划、统筹安排、统筹协调；都必须同时兼顾组织与个人、组织与环境、局部与整体、长远与当前的利益。统筹兼顾是系统思维方法在领导工作中的运用，是一种重要的领导方法。

直觉决策：科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能。科学决策不仅需要程序化决策，也需要直觉决策。但在实践中，不少领导者偏爱程序化决策，认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策，才是科学可靠的；而对直觉决策缺乏应有的认识和重视，把直觉决策简单地理解为跟着感觉走，认为直觉决策缺乏科学性，自觉不自觉地排斥直觉决策，

有效激励：让适当的人干适当的事

任何组织，其目标的实现、任务的完成都必须依赖组织成员优势的发挥。因此，充分调动组织成员的积极性、创造性，激发起他们工作的强烈愿望，促使他们以极大的热情投入到工作中去，充分发挥他们的优势，完成组织的目标和任务，就成为组织发展的关键。但如何实现有效激励的问题一直在困扰着各级领导者。不少领导者仅仅把薪酬作为主要激励手段，一味加薪，结果往往是没有调动起职工的积极性。

领导越位问题及防治措施

组织要履行自己的职能，必须进行职能分解，形成不同职责范围的岗位，让不同岗位的人承担不同的组织任务，这样大家各尽其职、各显其能、各负其责，才能保证组织的正常运行。但在领导实践中，常常有一些领导者甚至领导集体超出自己的职责范围，从事一些他人职责范围的事，出现越位行为，严重影响组织的有序健康发展。

领导应让风格与情形相匹配

不同的领导表现出不同的领导风格，不同风格的领导在领导实践中，如果不分场合、地点、对象，用同一领导风格应对一切领导情形，那就难以取得应有效果。事实上，领导情形所包含的工作任务有急有缓，有轻有重；所涉及的领导对象有能力强的，有能力弱的，有愿干的，有不愿干的；所处环境，有好的，有坏的，有较平稳的，有变化较快的。而每一领导风格只能适应一定的领导情形，与相应的领导情形匹配。因此，领导必须掌握多种不同领导风格，根据不同情形，选用与之相匹配的领导风格，因时、

互补型领导班子如何避免成员互斗

在竞争日趋激烈、变化愈来愈快的时代,要引导组织在竞争中取胜,就必须由若干年龄、性格、经验、知识等各不相同的领导成员组成有机互补的领导班子来承担组织的领导功能。