对陵县加强科技支撑促进经济发展的思考

当今，陵县经济发展已进入关键时期，必须向科技含量很高的现代化区域经济发展，必须以市场化、工业化、农产品产业化和城镇化为发展方向，即陵县经济必须走科技支撑的路子。

立足新起点 干出新水平 奋力开创县域经济发展新局面

2007年以来，新一届陵县县委、县政府领导班子坚持以科学发展观统领全局，咬定“五年翻两番，三年跨入全省中等县”的奋斗目标，按照“实施四大战略（园区兴县、工业强县、民营推动、开放带动），统筹三个建设（新农村建设、和谐陵县建设、社会事业建设），强化三项保障（转变干部作风、优化发展环境、保持社会稳定）”的工作思路，团结带领全县广大干部群众解放思想，抢抓机遇，艰苦奋斗，拼搏进取，县域经济发展开创了新局面，取得了新成绩，迈上了新台阶。2007年，地区生产总值突破百亿，达到104．3亿元，增长18．8％。地方财政收入突破2亿元，增长18％。国税收入1．73亿元，比上年增长42％，增幅列德州市第二位。地税收入1．6亿元，增长25．7％。完成社会固定资产投资56亿元，增长10．7％。实现工业增加值44．3亿元，增长28．8％。规模以上工业销售收入159亿元，增长36．6％。实际利用外资1100万美元，增长26．3％；完成自营出口3875万美元，增长100％。在德州市2007年度考核中，

以人为本:用新的理念指导农村工作创新

坚持创新是保持农村基层组织工作活力和吸引力的基础性工作,也是各地抓好农村基层组织工作的一个基本思路。近年来,各地坚持以创新精神推动农村基层组织建设开展,创造了许多好的经验,也取得了显著的成绩,及时总结、提炼、升华、推广这些好的做法和经验,是理论工作者的职责。在此我们编选了几篇关于农村基层组织工作创新的文章,以期对农村基层组织建设有所助益。

发展冬季农业是振兴农村经济的可行之路

陵县农民在发展农村经济的过程中,正在探索一条新路,这就是通过发展冬季种植,使土地增加效益、农民增加收益,从而达到小康的目标。这条路子被许多领导、专家称之为“冬季农业”。 一、什么叫冬季农业 冬季农业的思路是在1994年秋种期间,在陵县全县秋冬种工作会议上提出来的,当时我们把它叫做“绿色过冬计划”,后来就这件事情邀请理论专家帮助我们论证。

围绕农业大办乡(镇)村企业

十年改革,陵县农村经济面貌发生了深刻的历史性变化,其突出的标志是有史以来单一的种植业经济结构已被打破,新的农村产业格局已经形成,乡、村企业成为全县国民经济的重要支柱。到1989年底,全县共有乡、村企业3,003处,固定资产9,700万元,从业人员29,902人,分别为1978年的5.4倍、16.6倍和3.1倍。1989年,全县乡、村企业总产值33,900万元,分别为全县工农业总产值、工业总产值和农业总产值的33.6％、58.4％和79.2％,

越穷越要优先发展教育

把教育放在优先发展的战略地位,实际上是小平同志建设有中国特色社会主义理论的一个重要内容。作为各级党政部门,尤其是基层党委、政府,责任重大。陵县是经济欠发达地区,财政紧张和发展教育是一对难以解决又必须解决的矛盾。如何正确处理两者之间的关系?我们的体会是:越穷越要优先发展教育。 一、强化党委、政府和基层干部教育优先的意识。 多年来,我们抓经济工作投入的心血和精力很多,抓教育工作投入的心血和精力则较少。经济工作是常抓不懈,教育工作则时热时冷。尤其是在一些基层干部的头脑中,发展教育同经济建设的关系没有摆正。

把党的先进性建设落实到工作实践中去

胡锦涛总书记指出,检验先进性教育活动的成效,要坚持“实践标准”和“群众标准”。党的先进性要求总是与党在一定历史时期的中心任务相关联,党的先进性建设,最根本的还是要体现到深化改革、促进发展的实践中去,体现到提高执政能力、建设和谐社会的实践中去,体现到维护、实现、发展好群众利益的实践中去。一、把先进性建设落实到大胆创新、开拓进取上能否科学判断形势、始终站在时代潮流的前列。

“受宠”者须自重

首先说明,本文的“受宠”是一种借喻,一个中性词,特指因主客观诸方面的原因而受到领导特别青睐、特别信赖、特别信任。对于“宠”字,《辞源》上解释说:“宠,光耀也。”“宠,荣也。”“宠,尊也。”“宠,骄也。”单从字眼上看,便可知一个人如果“受宠”,那是多么的风光和令人羡慕。但是,“受庞”的滋味真的就那么甘美无比吗?其实未必。“受宠”是一种荣幸,更是一种考验。从理论上说,这符合辩证法的逻辑;从实践上讲,这是被千百万次证明了的事实。同样的荣宠,对一些人来说是机遇,是台阶,是命运的转折;而对另一些人来讲却可能是负担,是“绊脚石”,是“失宠”的开始。不同的结果,主要基于“受宠”者的不同心态和不同表现。因此,“受宠”时必须保持清醒头脑,摆正位置,真正做到“宠辱不惊”。一、“受宠”勿惊须自信。未求荣宠而荣宠忽临,最容易使人产生“受宠若惊”的感受:对领导感激涕零,愿效犬马之劳,以至于因怕辜负“厚爱”而坐立不宁。

批评的误区

批评,是一种重要的领导方法,运用得当,可以起到惩前毖后、治病救人的效果,对工作、对同志都有好处。但是,要批评,就得拉下脸面,不讲情面,难免得罪人。于是,一些领导者当起了好好先生,信奉多栽花、少栽剌。只表扬、不批评,有的则在批评的“方式”、“方法”上动足了脑筋,使得批评走了样、变了味。误区一:无的放矢。

切忌“以偏概全”

现实中常有这样的现象:有些人在某一岗位应付裕如、成绩显著,可一提拔到领导岗位,却显得力不从心;一些在领导看来“说话有分量,办事有胆量,活动有能量”的干部,群众却不买帐。何以如此?往往是因为选用这些干部时犯了“以偏概全”的毛病。“以偏概全”,是选人用人大忌。谨记,口才不等于全才。