任职时间较长的基层正科级干部激励机制问题研究——以广州市黄埔区为例

任职时间较长的基层正科级干部(文中称"资深科级干部")具有整体资质素质较高、部门岗位集聚明显、自我认知总体积极三个特点,但面临着年龄踏入"行政更年期"、职务晋升遭遇"天花板"、"心情"困惑于"薪情"三个困惑与难题。职务晋升需求的无限性与职务供给有限性的矛盾、干部考核激励作用不强、与职务挂钩的薪酬制度以及部分干部能力素质和工作经验存在缺陷与不足,是影响"资深科级干部"工作动力的四大因素。构建"资深科级干部"激励机制,需要从完善晋升机制、探索"双梯制"、拓宽晋薪渠道、注重以人为本着手,分别构建职务、职级、薪酬和精神激励机制。