论现代企业激励机制的构建

随着经济的发展、科技的进步,人力资源已成为现代企业拥有的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励则是人力资源管理的重要环节之一。要构建现代企业的激励机制,就要把物质激励与精神激励相结合,综合运用多种激励方法,遵循差别激励原则以及激励制度化等原则。

解读领导本质界定的新变迁——实践

论述伴随着时代的发展,新的理论层出不穷,把领导的本质界定为实践就是人们在新的历史条件下对于这一问题认识的深化;在剖析传统界定局限性的基础上,进一步阐释领导实践本质的内涵。

解读《第五项修炼》之领导者新角色

正确的角色认知是进行正确角色定位的基础;正确的角色定位是践行正确角色行为的前提。对于领导者角色的认识学术界存在着各种各样的观点,而彼得.圣吉在他的《第五项修炼》一书中提出的领导者是设计师、仆人和教师,却为我们在今天这样一个瞬息万变的世界中对领导者角色的认知提供了一个全新的视角。

浅谈现代企业创新型人才的培养

文章认为高新技术产业在世界范围内的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又是创新型人才严重短缺。未来国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争归根到底是知识和人才的竞争,特别是创新型人才的竞争。现代企业培养创新型人才应在把握此类人才特点的基础上从选用、激励、评价和配置等多个方面入手完善用人机制,并努力营造鼓励创新的社会环境。