未来我军武器装备科研项目管理模式及要处理好的几个关系(下)

上期回顾上期文章里提到,我军武器装备项目管理模式必须随着科技进步而进步,作者在第一章即开门见山提出了'‘五个一’项目管理模式',即一类武器装备、一个研制阶段、一种技术状态、一种定价方式、一种合同订立形式。在第二章'计划管理、合同管理、价格管理和竞争性采购管理'中,首先介绍了科学的计划管理,包括7个方面:转变观念,强化装备计划管理的开放性;完善体制,强化装备计划管理的系统性;健全法规,强化装备计划管理的规范性;优化结构,提高装备计划管理的效益性;创新方式,增强装备采购计划管理的适应性;推行和完善装备项目管理制度;改进手段,提高装备计划管理的科学性等内容。本期内容从“规范的合同管理”开始继续上期的话题。

国防科技工业和武器装备建设改革发展必须朝向五个转变

我国国防科技工业和武器装备建设,取得了举世瞩目的历史性成就,为我国国家安全和发展作出了重大贡献。但是,由于封闭观念的禁锢、计划体制的束缚、垄断格局的限制、政策标准的制约、准入门槛的阻碍和信息渠道的隔离,国防科技工业和武器装备建设没有更广泛地利用整个国家乃至世界的科技、经济、人才等资源,建立在最先进的技术与质量基础之上,与“能打仗、打胜仗”的要求还有不小差距。未来30多年,是实施质量强国科技强军的新时代、是实现武器装备现代化的新时代、是为建成世界一流军队提供一流武器装备的新时代。

未来我军武器装备科研项目管理模式及要处理好的几个关系(上)

我军武器装备项目管理模式必须随着科技进步而进步,随着体系化、信息化、智能化武器装备发展而发展,随着社会主义市场经济体制的完善而完善。一、'五个一'项目管理模式根据不同类型的武器装备在全寿命周期的不同阶段确定的不同技术状态,用高效的项目管理团队、科学的项目管理计划、适宜的项目管理策略与方式、合规的项目采购合同、合理的项目概算价格,研制出满足未来作战使用需求的高新技术武器装备。即“五个一”项目管理模式:一类武器装备、一个研制阶段、一种技术状态、一种定价方式、一种合同订立形式。