点废成金贡献祖国大西北——记中再资源(宁夏)有限公司

一、发展历程(一)基本概况中再资源(宁夏)有限公司(下文简称“公司”),成立于2010年,注册资金5000万元,占地面积16万平方米,总资产35000万元。公司主营废旧金属回收加工销售、报废车、废旧农机回收和资源化利用、废旧家电回收拆解销售业务。公司是中国再生资源开发有限公司(下文简称“中再生”)的全资子公司,是隶属于中华全国供销总社的社有企业,是中国供销集团在西北布局的大型再生资源综合利用基地,是宁夏再生资源协会的会长单位。

点废成金 贡献祖国大西北——记中再资源(宁夏)有限公司

2022年我国经济面对“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力,实体经济普遍面临着经营特别困难、资金十分紧张、效益大幅下滑的局面。公司紧紧围绕“争夺市场广聚资源保障生产上规模,降本增效精细管理提升实力创效益”的工作主线,聚焦主责主业,经受了近10年来最为严峻的考验,经营规模突破26亿元大关,保持了稳定的企业发展态势,取得了经营新成就。

废轮胎生产橡胶粉、橡胶粉改性沥青与再生橡胶的生产加工工艺及设备研究

第一章废轮胎生产橡胶粉的应用1.1橡胶粉产品按领域分类的应用不同细度橡胶粉的应用范围概括起来可以分为两大领域:一是应用到橡胶工业领域作为原料用于制造各种橡胶制品,这其中可以直接用橡胶粉采取不同的工艺方法和配方制造橡胶制品,也可以与其他橡胶并用制造各种橡胶制品。经过细碎的橡胶粉也可应用到生产再生橡胶中,这也是废轮胎的一个重要应用方向。二是在非橡胶工业的其他更加广阔领域的应用。

企业生产组织管理常见问题及对策

随着社会经济发展,市场竞争日趋激烈。 面对残酷的外部市场环境,企业只有不断提升自身内在的竞争力,才能站稳脚步。 眼睛向内,强化企业生产组织管理是提升企业竞争力主要手段。 因此,注重生产组织管理,提高自身运营效率,是促进企业发展长久之策。 文章对企业生产组织管理常见问题进行分析,提出企业生产组织管理对策,如加强生产过程的质量控制、优化生产组织管理架构、加强销售合同管理、提高管理人员管理水平、强化信息化建设等,希望能够对提高企业生产组织管理水平具有促进作用。