施工单位牵头的联合体EPC项目设计管理研究

本文以施工单位牵头的联合体EPC项目为研究对象,指出该模式存在的问题,并提出改进的重点事项。在招投标阶段提出签订联合体协议、制定联合体章程等重点事项;在方案设计、初步设计阶段提出识别建设单位需求、制定交付标准、落实限额设计等重点事项;在施工图设计、深化设计阶段提出将设计与报批报建融合、与招采融合、与建造融合等重点事项,促进施工单位掌握设计管理主动权,促进设计单位积极融入项目建设的各阶段,使EPC项目更好地发挥设计-施工-采购互相融合的优势,逐步实现联合体EPC项目设计管理的有效管控。