结合某项目浅谈设计管理的存在的问题及思考

2014年2月，应承接项目公司之邀，笔者参与XX集团山东烟台莱山XX城市广场项目施工图设计工作，XX集团作为国内业界第一个在香港上市的地产公司可谓声名在外，本文成稿时，设计已近尾声。但参与项目一年多来，深感其运作过程中存在的各种问题普遍存在于房地产及建筑设计行业中，该项目规模虽不大，但因其综合性和复杂性，各种矛盾体现更集中。图纸反复修改、开发商制定工期随意性不仅造成承接该项目的设计公司经济亏损，也造成公司管理的困扰，此亦众多中小设计企业行业的缩影。故加以总结，希望能对今后的工作有所裨益。

试论人力资源绩效管理体系的构建:胜任力模型视角

前言 进入本世纪以来,我国企业迎来了新的发展机遇,并且近些年胜任力成为了企业人力资源绩效管理的重点,它为企业的发展提供了一种新型的管理模式,在它的视角下,能够有效弥补管理体系中存在的不足,从而促进企业能够得到更好的发展.