智能化背景下工程项目审计探析——以Z集团L项目审计为例

Z集团作为国有大型工程技术企业,积极响应“两化融合”号召,围绕“长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位,竭力推动信息化建设。L项目为Z集团首个实现了“企业-项目部-项目各协作方”全线上信息管控通道的智能化工程项目。文章将详细阐述L项目的审计组织实施情况,归纳总结在智能化背景下开展风险导向审计的创新实践,以期促进新时代内部审计创新发展,充分发挥内部审计在工程项目领域防范风险、提质增效的作用。

中冶赛迪集团信息系统审计案例--BI系统在赛迪股份项目管理中的应用审计

案例背景 中冶赛迪集团有限公司（以下简称赛迪集团）是世界500强企业——中国冶金科工集团旗下的国有大型科技型工程技术企业,是集应用技术研发、经济技术咨询、规划设计、工程总承包、成套装备、工程监理、技术服务于一体的工程技术服务集团,也是国内第一家完全数字化的工程技术服务集团,

信息系统审计为工程建设企业信息化建设保驾护航

成果简介中冶赛迪集团有限公司（以下简称赛迪集团）已形成了以ORACLEERP生产系统为核心、协同办公系统（OA系统）及内容管理系统（ECM系统）、投标报价系统（PWX平台）以及商务智能系统（BI系统）等子系统高度集成的信息化融合平台（见图1），即CCIS系统，有效地为赛迪集团各项主业提供全流程的信息化服务，并致力于打造“工程建设信息化践行者和分享者”，实现信息化与工业化相融合，不断推广和运用信息化建设成果。

企业信息化全生产周期建设中内部审计增值作用的研究

中冶赛迪集团有限公司作为国有大型工程技术企业,积极响应"两化融合"号召,推动信息化建设成效显著,已发展成为国内第一家完全数字化的工程技术服务集团。本文以内部审计在中冶赛迪集团信息化全生命周期建设中发挥的"防范风险、提质增效"作用为例,深刻总结了在信息化建设的全生命周期的各个阶段,内部审计应扮演的各种角色及承担的使命,对创新内部审计发展,充分发挥内部审计在工程技术类企业信息化建设中的实效作用,具有一定的借鉴参考意义。