团队学习如何驱动创新转型:来自中化集团的管理实践

尽管彼得·圣吉在《第五项修炼》提出了团队学习,然而作为一种人才发展与组织发展方法,这种以真实团队为主破解复杂难题、集体研究解决并付诸行动的方法,在中化集团走向实业,向上游下游延伸的战略转型过程中,起到了非常重要的作用。

团队学习驱动创新转型中化集团:用团队学习法推动创新变革

中化集团原名中国进出口公司,在中囯加入WTO后失去了外贸专营权,直接面句市场进行转型,逐步从贸易公司转变成一个实业企业,近年来向上下游延伸过程中又面临新的挑战。为此,中化集团采用团队学习法,在三年多的时间里召开了一系列高层研讨会,通过群策群力调动全体干部员工积极性,在改革创新方面达成共识,有力推动了打造科技驱动的创新型公司战略的落地实施。