建筑工程企业汇率风险管理策略初探——以C公司为例

伴随“一带一路”倡议的不断推进,我国建筑工程企业海外业务进一步拓展。海外发展的同时,建筑工程企业在境外直面各类差异和风险,特别是汇率风险。防范化解汇率波动造成的经济损失已成为各企业必须关注的重要课题。文章以“一原则、二风险、三工作、四工具、五保障”为思路,结合国内大型建筑工程C公司实践,探讨企业汇率风险管理措施的运用。