提高财务管理水平 完善企业激励机制

随着我国企业改革的深入,知识经济的到来,企业应该提升自身的财务管理能力,并且应用有限的资源,有效地进行资源配置。我国经历了从计划经济时代到市场经济时代的发展,企业应该进行制度创新,通过财务管理创新,改善企业的激励机制。自从我国加入世界贸易组织后,我国的财务管理理论逐渐与国际接轨,企业组织实现多样化,企业内部管理要素呈现出差异。因此,如何使企业财务管理促进企业激励机制的实施,是每个企业管理者应该思考的问题。

企业关于财务决策、执行、监督“三权”分立的研究

企业财务决策、执行、监督这三者之间虽然存在较强的关联性与依存性,但又具有各自的运行体系。伴随我国企业财务管理水平的提升,财务决策、执行、监督呈现出“三权”分立的发展趋势。但是,在实际运行的过程中,却暴露出许多问题,阻碍着财务部门职能作用的有效发挥。对此,本文分别从主要问题与解决措施这两个方面入手,对企业财务决策、执行、监督“三权”分立的实施策略进行了系统化的研究,相关观点及措施建议供大家参考。

成品油销售企业HSE文化创新

本文根据成品油销售企业特点分析HSE管理现状,结合中化石油湖南有限公司HSE文化建设思路,阐述HSE文化建设实践,提出HSE文化建设在物质层、制度层、精神层3个维度的创新机制。企业HSE(Health、Safety、Environ-ment,缩写为HSE)文化是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的,并且是有意识塑造的,被全体员工认同、接受、遵循的各种HSE因素的总称。强化企业HSE文化建设。

企业安全绩效管理 虚拟安全币应用

为提升安全管理水平，中化石油湖南有限公司积极探索出台了安全币制度。以安全币为企业安全相关衡量物，作为企业安全绩效和安全文化的媒介，通过科学的管理方法、有效的全员激励，实现安全的量化管理、全员的主动参与、风险的动态管控。