公立医院院长如何操好民营医院的盘？

乍一看，这个问题似乎不是问题：正规军的院长还当不好游击队的家？笔者觉得咱们还是稍安勿躁。成名远扬的皇家马德里队要是踢盲人足球，可能都未必是中国盲人足球队的对手，因为规则变了，答案也就变了。那我们就看看民营医院与公立医院院长的联姻，会在什么地方、或者已经在什么地方出现了问题。

儒医的“三立”人生——记农工党中央委员郑伟达

“立德、立功、立言”是郑伟达的座右铭,他不断地以此激励自己积德行善、建功立业,从而形成高尚进取的人生观念。郑伟达自幼承继祖传、秉受师训,在中医世家的氛围里长大。长期的耳濡目染,在他的内心深处形成了济世活人的人生宗旨,养成了酷爱中医的秉性。由于耳闻目睹了乡村民众缺医少药所遭受的痛苦,从小就就立下“为民解苦学医科”的誓言。决心行医济世,为民除病。他以“求医立志明,奉献为人民。克己无私念,终生学杏林”

公立院长能否操好民营医院的盘

曾经的公立医院院长操盘民营医院,往往存在很多问题,亟须厘清认识。乍一看,这个问题似乎不是问题：公立医院的院长管理不好民营医院？笔者觉得咱们还是稍安勿躁。威名远扬的皇家马德里队要是踢盲人足球,可能都未必是中国盲人足球队的对手,因为规则变了,答案也就变了。我们看看民营医院与公立医院院长的＂联姻＂,会在什么地方或者已经在什么地方出现了问题。问题一：观念、心态没转过来,适应能力不强在医院管理上,公立医院院长有很多优势：管理大型医疗机构的经验、

民营医院内部经营缺陷正在暴露

当前,民营医院内部经营的缺陷正在暴露：很多民营医院没有设立内部经营系统或部门,简单的以财务统计来替代。动态的经营管理变成了滞后的静态;有内部经营系统与部门的民营医院,更多的是在做事后的数字统计、分析与总指标完成情况的分解;对医院内部经营的理解,很多人简单的以＂消化患者＂来替代,这无论从理念上还是作用上,都已经显得狭隘、单调与落伍。如果把医院的外部营销设定为医院发展的上层建筑,

危险的漩涡正向民营医院逼近

在政策暖风之下,当前民营医院的发展仍面临危险漩涡。从2014年开始,民营医院的运营开始成为一盘很难下的棋,主要标志是竞争门槛急剧抬高,而民营医院自身各种漏风的现状并没有得到多少改变,甚至愈演愈烈,并由此引发患者的背离。统计数据显示,非公立医疗机构门诊量占比由2013年的22.3%,下降到2014年的22.1%,似乎可以证明这一判断。