1997年度全国供销合作社工业统计年报资料

全国供销社工业统计工作已圆满完成,全国供销合作总社以供销科工字[1998]14号文下发了《1997年度全国供销合作社工业统计年报资料》,本刊摘要刊登,为供销合作社工业管理部门和企业进行科学管理和决策提供依据。

1996年全国供销社科技工业工作重点

1996年是“九五”计划的第一年,也是贯彻落实首届科技工业工作会议精神关键性的一年,要按照全国供销合作总社《关于加强供销社科技工业工作的意见》逐条落实,重点抓好以下几项工作: (一)提高认识,健全科技工业管理机构,充实管理人员。首先要进一步认识科学技术是第一生产力的思想及其在社会主义经济发展中的重要作用,是推动经济和社会发展的关键因素,各省区市供销社第一把手要抓第一生产力,要重视科技工业管理机构的建设及高素质人才的培养和重用。管理是一门科学,人的素质是真功夫,如果没有一支高素质的职工队伍,没有一批训练有素的经营管理人才和专业技术人才。

适应知识经济时代要求 加快供销社工业的创新与发展

一、知识、科技创新与应用,是供销社工业发展的必由之路 知识经济是世界进入信息传递高速化、商品竞争全球化、科技发展高新化的一种新经济,是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济,是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济时代、获取知识的效率与质量成为一个国家发展的重要战略性因素;价值观念发生根本变化,知识价值成为衡量商品和服务有效性的原则,追求“知识价值”成为企业的主要目标和重要竞争手段。

适应知识经济时代的新要求 供销社工业发展思路与对策

知识经济是世界进入信息传递高速化、商品竞争全球化、科技发展高新化的一种新经济，知识经济时代，获取知识的效率与质量成为一个国家发展的战略性因素，价值观念发生根本变化，追求“知识价值”成为企业的主要目标和重要竞争手段。知识经济时代，知识创新是社会进步和经...

供销社工业深化改革的几个问题

1. 如何搞好企业的资本经营?在调整存量资产、进行资产运营过程中,如何正确区分并运用产权不变与产权变更两种运营方式?如何在扩大资本增量上做文章?资产经营运作所遵循的规则是什么?

实施名牌发展战略 提高供销社工业的质量和效益

一、名牌战略的内涵及实施名牌发展战略的 重要性 名牌战略是指创名牌、保名牌和发展名牌的全局性的计划和策略。名牌主要包括五大要素:优良的质量,较高的技术含量,较大的经济规模、产销率、市场占有率和价格上的竞争优势,良好的售后服务,良好的企业形象和产品信誉。

建立现代企业制度 促进供销社工业规模化发展

现代企业制度是适合社会主义市场经济体制需要的一种制度。党的“十五”大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。供销社工业企业也要积极探索建立具有自身特点的现代企业制度。为了推进这一改革进程,中华全国供销合作总社确定了7家工业企业为试点单位,并组织了培训。中华全国供销合作总社科技工业部罗梦传副部长专门撰文,对现代企业制度的内涵和基本特征作了阐述,明确了供销社工业建立现代企业制度的必要性及建立现代企业制度的具体途径,为供销社工业改革指明了方向。

抓好龙头企业 推进农业产业化进程

今年8月,全国供销合作总社在安徽合肥召开了部分省、市、区工业龙头企业座谈会。在会上,各地代表交流了在兴办龙头企业方面的经验,并就龙头企业在推进农业产业化进程中的地位、作用及意义,龙头企业的基本要求以及如何办好龙头企业进行了讨论并达成了共识。这次座谈会为推进龙头企业的发展进一步奠定了思想基础。总社科技工业部张祥茂部长在会上作了总结发言,他就龙头企业的概念和内涵,促进龙头企业健康发展的有关问题进行了界定和阐述。本刊将这一讲话摘要刊登。

中国果蔬汁市场展望

我国幅员辽阔,果蔬资源丰富,统计资料显示1994年水果产量达到3500万吨,其中苹果1113万吨,柑桔680万吨,梨404万吨,香蕉289万吨;蔬菜资源更为丰富,据 FAO1980年统计,中国是世界上蔬菜生产量最大的国家,占世界总产量3亿5千万吨的23%,这为果蔬加工提供了充足的资源。中国果蔬汁加工的历史和现状近年来随着人民生活水平的提高,我国饮料工业发展迅速,如下表所示: