公司治理结构对合资企业发展的影响

当前，外资对国内企业股权的并购成为了人们谈论的热点话题之一。改革开放以来，很多国有企业在积极利用外资方面进行了尝试。不可否认的是，合资企业为国民经济的发展起到了重要作用，但是这种企业形式与生俱来的一些问题，及其对国民经济产生的一些影响，也使人们对此产生了质疑。在这些暴露的问题中，由公司治理结构给企业带来的影响，就是关键问题之一。

再造房地产企业财务管理体系

本文针对国内房地产企业财务管理存在的问题与不足，本着实现房地产企业战略，提高管理水平和企业价值的目标，根据多家房地产公司财务管理咨询的实践经验，提出系统性地构建房地产企业财务管理体系解决方案，这个系统包括财务核算子系统、业务授权子系统、管理会计子系统、全面预算子系统、资金管理子系统等五部分，各子系统紧密结合，共同构成一个完整的管理体系。该体系能够作为房地产企业战略实施的有效操作手段，使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息，促进核算型财务向管理型财务转变，强化了房地产企业风险控制，能够有效降低企业运营风险；使财务管理成为企业管理的核心手段之一。

构建具有国际竞争力的企业集团管理体系（续）——大中型国有企业法人治理结构的问题及对策

在上一期中，我们就国有企业在人力资源方面面临的问题进行了探讨。而作为企业的组织基础——法人治理结构。现代企业制度中最重要的组织架构，是明确划分股东会（包括股东），董事会（包括董事）、监事会（包括监事）和经理层之间权力、责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。通过这种基础性制度安排，企业形成清楚的利益机制和决策机制；

央企投资监管目标如何实现

目前国务院国资委代表国家管理的中央企业大多分布在关系到国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，一部分企业在过去的投资过程中，存在盲目多元化投资问题，在防范国有资产保值增值的风险上漏洞和隐患较多。基于此，国资委为防范中央企业投资风险，防止国有资产流失，出台了新的管理办法《中央企业投资监督管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），对中央企业的固定资产投资、产权收购和长期股权投资做出明确规定，并依法进行监管。按照国资委有关规定建立规范董事会的国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对投资项目实行备案管理。未建立规范董事会的国有独资企业、国有独资公司，国资委依据企业年度投资计划对主业投资项目实行备案管理；对非主业投资项目实行审核。

构建具有国际竞争力的企业集团管理体系

随着全球经济的一体化，已经有越来越多的中国企业集团提出了国际化、进入世界500强等战略发展目标。国内企业集团的发展阶段已经从初期的通过体制转换、重组改制、建立现代企业制度来提高竞争能力的阶段，开始进入到要通过管理体系创新，通过直接参与国内外市场竞争来不断巩固和加强自身竞争能力的新阶段。对于这些企业集团来讲，如何构建和完善具有国际竞争力的管理体系？中华财务会计咨询有限公司在为国有企业特别是国有大中型企业提供管理咨询服务的过程中积累了一些经验，下面对此问题进行探讨。

构建具有国际竞争力的企业集团管理体系（续）——大中型国有企业人力资源管理的挑战和对策

人力资源作为企业的第一资源，对企业发展的贡献核心在于对组织创新能力的贡献。在构建创新型国家的大背景下，构建具有国际竞争力的人力资源管理体系，关系到国有企业战略目标的实现。

运用胜任力模型促进国有企业发展

中华财务会计咨询有限公司（以下简称“中华咨询”）在致力于大型国有企业管理咨询服务的过程中，特别关注人力资源管理水平的提升。通过对国内外企业最佳人力资源管理实践的研究，我们认为运用胜任力模型是促进国有企业管理变革的有效手段之一。