全面营改增对鉴证咨询服务业财务管理的影响

为了降低企业税负、促进企业结构优化、产业升级,2011年11月16日,财政部和国家税务总局发布了《营业税改征增值税试点方案》,明确了上海的交通运输业和部分现代服务业从2012年1月1起正式启动"营改增"改革试点工作;随着试点行业的不断增加以及试点地区的不断扩大,"营改增"税制改革于2016年5月1日全国全行业落地实施。鉴证咨询服务业作为高附加值的人员密集型现代服务业,是我国近年鼓励和支持发展的行业,这几年的"营改增"试点实践中出现的税负不减反增现象备受争议,本文作者依据自己试点地区试点行业财务管理经验,用数据诠释"营改增"全面实施前后税负增减情况,着重研究了全面"营改增"对鉴证咨询服务业税负、利润表项目等方面的影响,建议相关企业应通过谨慎选择纳税人属性、加强企业内部管理等来更好地把握全面"营改增"政策、享受政策调整带来的发展机遇,促进企业良性发展。

中华财务 持经达变 鼎承大任

一、经年历久、博厚悠远中华财务咨询有限公司(以下简称"中华财务"),原名"中国财务会计咨询公司",创建于1982年,公司创始人为著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授。

谈我国上市公司财务分析中的“中国特色”

在西方,对上市公司的财务分析结果通常是投资者的决策依据.但在中国,无论是投资者还是证券分析师抑或是财务从业人员,都面临着共同的困惑:按照西方财务会计理论分析中国上市公司财务状况,其结果通常不能作为投资依据.为什么?

财务管理战略化

各位CFO：你们好! 接《新理财》杂志社邀请，在岁未年初之际，写这封信，希望借此机会，将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会，与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。

关于企业全面预算管理解决方案的探讨——以完美世界(北京)软件有限公司为例

完美世界（北京）软件有限公司（简称＂完美世界＂,原名＂完美时空＂）成立于2004年,是一家总部位于中国的网络游戏开发商和运营商,完美世界以网络游戏产业为主业。

监事会监督模式的转变

自实行当期监督以来,监事会对企业的监督检查方式从过去的以财务监督为主,逐步发展成为以财务监督为切入点,以日常监督和集中检查相结合,对企业的运营管理进行过程监督、动态监督,及早发现并提示企业运营风险，保证国有资产的保值增值。

四重整合 实现并购价值——以管理的充分整合推进钢铁企业重组的合力建设

中国钢铁行业进入兼并重组时代 随着经济全球化，钢铁行业作为我国国民经济的重要行业，还处于从钢铁大国向钢铁强国转变的成长阶段，这也是行业进行产业结构调整、产品优化升级的机遇期。这一阶段，钢铁企业联合、兼并和资产重组将成为钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。

利丰的盈利密码

香港利丰从一个贸易公司发展为一个联结全球众多加工型供应商和销售型客户的网络联结平台,其成功经验为网络平台型企业设计自己的盈利模式提供了一个样板。

以本土方案赢得优势——君士坦丁奖获奖感言

中华财务咨询有限公司（简称＂中华咨询＂）的＂中海油服财务战略管理体系性建设＂项目,经中国企业联合会管理咨询委员会推选,参与了由国际管理咨询委员会组织的首届国际管理咨询案例＂君士坦丁奖＂的评选。

文化决定并购成败

每一次经济周期到来,必然是一次资产重组、全面洗牌的过程。在后金融危机的今天,一方面,随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中.

“天价煤”下 电企如何“脱困”

一面是市场化的煤价，一面是受控制的电价；一面是煤炭以运定产的尴尬，一面是发电计划上网的机制。作为国民经济命脉的电力产业夹在了当中，成为产业链条中的“夹心层”。

“衰退”财略

各位尊敬的CFO们：大家好!岁末年初之际，应《新理财》杂志社之邀，借写此信，与各位CFO回顾过去、展望未来，分享我们关于经济转型新时期对财务战略的思考。

现金流“多”管理

现金流远比利润更重要，如果说，资产负债表说明了企业的底子，利润表则体现出企业的面子，而现金流量表才是“里子”。企业的健康发展需要全方位提升现金流管理。

环境、社会责任和公司治理(ESG)对企业价值评估的影响分析

ESG是关注环境、社会责任和公司治理的可持续发展新理念,这一国内外经济社会发展的新要求,对企业价值的内涵提出了新概念,为企业价值评估提出了新要求。本文就ESG因素对市场法、收益法、资产基础法的影响进行了较为系统的分析,探讨了ESG因素对可比公司、价值乘数、现金流量、折现率、功能性贬值、经济性贬值等关键评估环节的影响,为将ESG因素系统纳入资产评估体系提供了理论与方法依据。

关于财务战略体系的信息化落地解决方案的探讨——以“中海油服财务战略管理系统”为例

中海油田服务股份有限公司（简称“中海油服”）是中海油集团公司所属的控股公司。作为该领域最大的综合一体化能源服务解决方案供应商，拥有40多年的服务经验．业务贯穿该能源领域的勘探、开发，生产各个阶段。

构建“以全面预算为核心的财务战略管理体系”——以“中海油服”为例

如同战争与外交策略已经大不相同一样，企业和经济也在发生变化，企业面临更加多变的外部环境，置身于前所未有的激烈竞争中，许多早年根深蒂固的模式需要重新审视。

构建企业战略财务管理体系

当下,许多企业都在探讨如何将财务与战略相结合的话题,战略财务可以帮助企业站在战略的高度解决财务问题。那么,到底什么是战略财务管理体系的真正含义?怎么做才算得上是战略的财务管理呢?本期我们特邀中华咨询副总经理、企业全面预算及战略财务管理专家谢昆仑老师对此详细解析。

股权投资决策与管理的专家系统——“股权尽职调查与估值系统”

随着资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业意识到股权投资的重要性,它不仅在助推企业扩大生产、完善产业链、调整产业结构和提高企业竞争力方面起到重要的作用,同时对于纯粹的财务投资者来说也是一个富有挑战性，能够带来高额回报的投资渠道。然而与任何其他的投资一样，高回报必然伴随着高风险，股权投资的高风险不仅始于投资前的尽职调查，并且伴随着投资并购，股权管理、成功退出的全过程。

适应企业发展需求 构建管理会计体系

如何构建与中国企业发展阶段相适应的管理会计体系及架构？笔者认为，应当紧紧围绕管理会计在规划、决策、控制、评价、预测等方面的重要功能来展开。在规划功能方面，管理会计应在公司资本结构优化、投融资规划、金融杠杆组合等战略制定及实施路径上起到重要支持作用；在决策功能方面，管理会计应在资源约束条件下的投资决策、定价决策、经营方式决策等方面起到重要支撑作用；在控制功能方面，全面预算、成本精细化管理等管理会计活动是公司战略落地、

论股权收购流程需关注的关键风险点

股权收购在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示．今年上半年．全球整体股权收购活动表现仍然强劲，交易总额较去年同期上升40％．达到1．4万亿美元，为近3年以来最佳。据汤森路透预计．2011年全年，全球并购交易规模将较去年增长20％。