大中型企业流动资金管理的科学办法——中南商业大楼推行“内部银行”的基本经验

全国的大、中型企业占用国家绝大部分流动资金,如何搞好大、中型企业的流动资金管理是一个长期未解决的大课题。为了探索流动资金管理改革的新路子,我楼在开户银行的帮助和支持下于1987年1月1日开办内部银行,运用银行信贷管理原则管理企业流动资金,一年来已取得了显著成效。1983年7月1日国务院决定国营企业流动资金改由银行统一管理,把资金的供应和管理结合起来。国家流动资金从银行流到企业是运用信贷管理原则来实现供应和分配的。而大。

论商业企业承包绩效评价的项目设计

按照第一轮承包合同的规定,今年全国约有60～70％的商业承包企业合同到期。在我们着手考虑第二轮承包之前,对第一轮的商业企业承包进行评价是非常必要的。我们认为,从效率性、收益性、流动性、安全性和发展性五个方面入手评价承包企业,不仅具有科学性,而且具有适用性,能对我国现行商业承包企业作出既较为全面系统,又比较切合实际的评价。一、效率性评价我们认为能体现企业经营效率的指标可以概括为五项,即:承包销售达标率、承包利润达标率,人均销售增长率,人均创利税增长率和总资本增长率。

加强进货管理 提高商业企业经济效益

在党的“改革、开放”总方针指引下,我楼的经营规模在不断扩大,管理水平也在不断提高,已取得较好的经济效益。但是,也出现了些不可忽视的问题:如盲目进货、进人情货、进水钱货以及“代销”转为自营等等,使库存结构日益恶化,严重影响企业经济效益进一步提高。为了扭转这种资金管理的被动局面,我楼运用现代管理学的原理,成立“进货管理中心”,开展进货责任审计,落实进货业务规范,进一步完善了内部银行的资金管理手段,加强了进货资金管理,现已取得初步成效,进货管理中心大体上从如下四个方面开展进货责任审计工作: 一是对重大进货决策实行事前审计。

改革内部机制 实现双节增双节

武汉市中南商业大楼今年正式试行了资产经营责任制。通过向社会公开招标,新建立的领导班子明确提出工作目标是:以改革经营机制为动力,以开展“双增双节”运动为中心,以提高服务水平为突破口,全而完成各项计划指标,不断提高企业经济效益和社会服务效益。半年来,通过充分运用外部有利条件,不失时机地对内部机制进行了初步改革,推动“双增双节”运动深入发展,取得了较好的经济效果。今年上半年实现商品销售6250万元,比去年同期增长48.6％;纯利润337万元,增长84.7％;费用水平下降1.01％;资金周转加快了18天;全员劳效提高了30.5％。

浅谈广告效益

广告是为了促进市场销售所进行的大众宣传活动。它是以销售为目的,通过一定的媒介向消费者提供商品信息的过程。大家知道,广告的制作费用是较高的,既然推出了商品广告,就要以此耗费争取良好的效益。因此广告的过程也是广告发挥效益的进程。它是通过广告设计的优劣,媒介选择是否妥当,播出效果好坏,商品推销多少来体现的。一个优秀的广告,在设计上必须针对消费者心理;在选择媒介上,要抓住重点,有的放矢;在介绍商品上要突出新异,引人入胜,这样才能达到良好的广告效益。

物质激励与精神激励的辩证关系

物质激励是唯物主义的物质利益原则在思想政治工作中的具体应用，精神激励是历史唯物主义关于社会意识的能动作用的原理在思想政治工作中的具体应用。物质激励和精神鼓励是思想政治工作中互相矛盾着的两个侧面，但二者又是辩证的统一，是相辅相成的。物质鼓励是基础，否定物质鼓励，精神鼓励就不会有广泛、持久的效果，精神鼓励是主导，把精神鼓励抹煞了，物质鼓励也不能发挥应有的作用．甚至会产生消极的后果。因此，我们在实际工作中，必须把物质鼓励与精神鼓励结合起来，不能偏废。

大型商场开办内部银行好

大型零售商场,如何管好商品资金,是划小核算单位后长期以来未能解决的老大难问题。而商业零售企业能否把资金管好用活,又是关系搞活经营,提高效益的关键所在。过去两年,我们解决“用钱与管钱”的矛盾,在管理方法上曾采取过定额管理,“以销定进”等办法,但始终未能解决问题,为了寻求改革资金管理的新路。我们在银行的支持下,于今年元月起正式开办了“内部银行”。经过短短三个月的实践表明,取得了较好的效果,为我楼试行资产经营责任制,深化内部机制改革,强化企业管理创造了条件,为各商场自主经营,搞活流通造就了一个资金结算和融通的宽松环境;进一步增强了企业的活力。

动力、活力的源头——企业内部机制的完善

如何促进生产力的发展,提高企业效益?本文提出的企业自我组织力、内在活力、原动力和自控力,是作者在改革实践中总结出的经验他们既抓物的硬件,更注意抓人的精神的软件,形成一种向心力。

“代销商品热”透视

在“开放、搞活”的新形势下,代销商品已形成商业企业的一种重要经营方式。历史经验表明,某些特定商品,如部分鲜活食品,式样多而翻新快的家具、灯具、工艺制品,价值昂贵而销量极少的高精商品,以及试产试销的新品种等,采取“代销”方式,既可使委托方获得多销快销的实效,又有助于受托方节约资金使用,增添花色品种,扩大购销业务。

代销商品业务存在的问题及整顿措施

在“开放、搞活”的新形势下,代销商品已成为商业企业的一种重要经营方式。历史经验表明,某些特定商品,诸如部分鲜活食品,式样多而翻新快的家具、灯具、工艺制品,价值昂贵而销量极少的高精商品,以及试产试销的新品种等,采取代销方式,对搞活经营具有一定的积极作用。但是,近些年来,代销商品中能正常走销的品种不多,绝大部分是代而难销的滞销商品,有的甚至是劣质产品或淘汰品种,如果不加选择地盲目发展代销业务,将变利为弊,成为困扰企业的一大隐患。针对当前代销业务中反映出来的各种问题,我们应当认真思考,并从本质上揭示其严重的弊端。

我们是怎样办好内部银行的

我大楼是1985年元月新开业的大型商业企业,下设17个零售商场和一个批发公司。1987年元月在工商银业的支持协助下,开办了企业“内部银行”,对于加强企业内部各个环节的经济核算,健全和完善企业的自我调控机制,提高资金使用效率和企业经济效益起到了良好的推动作用。我们的主要作法是: 一、实行分灶吃饭、严格定额管理根据工商银行核定我楼的年度贷款指标,分解核定各商场的贷款额度,并结合各商场的经营特点,按季调整定额。各商场均在“内部银行”开立存。

贯彻计量法规 加强计量管理

中南商业大楼是湖北省内目前规模最大的综合性商业大楼。地处武汉市整体规划新辟的商业闹市中心——武昌中南路口。大楼于1985年元旦开业对外营业,总面积3.6万平方米,营业面积1.6万平方米,经营商品品种数3.6万多个,现有职工1950人,按经营大类划分,设有17个零售商场和一个集团批发部。

专业技术铸劳动模范 两届“状元”树时代标兵

我是中商集团百货连锁公司中南商业大楼森达专柜营业员刘攀。自2001年进入中商集团后,一直在一线工作。8年多来,凭着对社会、对中商的满腔热情,立足于三尺柜台,从一名普通营业员成长为武汉市技术能手。