连锁企业连锁加盟业态的边界分析

2001年，小蓝鲸在“五年开3000家连锁店”的口号下，花400万元请台湾营销专家设计连锁经营手册。然而专家调查后得出的结论竟是“立即刹车”!“小蓝鲸这列开足马力的列车，已冲到了崩溃的边缘，再不停下，全军覆没。”2002年，武汉小蓝鲸一口气拒绝了150家加盟商的申请。以一家40万元加盟费算，小蓝鲸拒绝了6000万元的收入，相当于当时小蓝鲸半年的营业收入。对内，小蓝鲸在武汉市内已开的10家店，要在三年的时间内陆续关掉6家。