集团公司投融资预算控制研究

伴随着经济体制改革的不断推进,对于企业的管理水平提出了更高的要求,中,集团公司要增强自身发展 优势,提升市场竞争力,就必须重视建立具有现代化特色的管理体系,不断推动内部管理结构优化。投融资是公司的重 要经济活动,为实现资源的最优化配置,实现降本增效的目标,集团公司必须重视投融资预算控制,传统的粗放型投融 资管理模式已经无法适应公司的发展要求,容易造成企业资源、资金的浪费,要更好的发挥投融资的经济价值,必须建 立完善的预算管控体系。本文主要以集团公司为研究对象,分析投融资预算控制的有效实施路径,为公司投融资决策 提供借鉴。

集团公司资金集中管理的思考

集团公司的经营管理通常体现出业务覆盖面广、资金规模大、涉及领域宽、项目层次杂等特征,因此,在资金运营与管理方面存在着一定难度。通过资金集中管理不仅可以转变集团公司财务管理模式,还能够提升资金使用效率,为企业创造更高的经济价值。