三个优化 三个平衡——中原油田财务预算的编制方法

作为资源开采企业,油气生产经营活动具有一定的特殊性,特别是油价与国际油价基本接轨后,油气产品收入已成为油田生产经营的不可控因素,因此,如何围绕"控制成本"科学编制财务预算,促使企业达到降本增效目的,已成为油田企业迫切需要解决的现实问题.近年来,中原油田在成本预算管理上进行了大胆尝试,探索出了一套科学的预算编制方法,取得了初步成效.

浅析ERP与企业内部控制风险防范

文章对ERP与内部控制进行了阐述,分析了内部控制与ERP管理系统的关系,同时提出了内部控制风险防范应采取的措施。

浅谈如何做好ERP环境下的企业内部控制

文章分析了ERP环境下内部控制的特征,同时指出了做好内部控制应注意的几个问题。

用科学发展观推进企业财务管理工作

科学发展观是更好地实现党的十七大提出的宏伟蓝图和行动纲领的需要。在当前经济危机尚未见底,企业内外部形势异常严峻的情况下,我们更要以科学发展观为指导,全力推进财务管理工作,走一条内涵式发展的新路子。本文从转变理财观念、实施财务创新、规范管理体系等方面进行了较深入的探讨,对企业具有一定的借鉴意义。

内部控制制度在资金管理中的运用

货币资金是流动性很强的资产,贯穿于经济活动的全过程,是企业经营活动的"血液",它在流动和周转中实现增值和效益。因此,建立健全货币资金内部控制体系,有效控制和减少资金在使用过程中风险,显得非常重要。文章联系企业实际,通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析,进而提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。

构建分公司内部会计控制框架探析

2001年6月,财政部颁发了《内部会计控制规范——基本规范(试行》)和《内部会计控制规范——货币资金(试行》)以来,加强企业内部会计控制、构建企业内部会计控制制度已成为构建现代企业管理制度的重要组成部分。作为中石化股份公司的各个分公司,如何结合现行管理体制,在由事实上的利润中心向成本中心过渡期内,按照总部的统一部署,构建一种严谨投资、规范经营、精细理财、确保实现利润和成本双重目标的内部会计控制制度,就成为目前迫切需要解决的一个现实问题。一、由内部控制概念演变看内部会计控制的重要地位内部控制(internal control system)是指公司出于保护资产、核查会计数据的准确性和可靠性、提高经营效率、促使遵循既定的管理方针而采取的一种方法和措施。内部控制概念的提出源于1949年美国会计师协会(AICP)的审计程序委员会在《内部控制:一种协调制度要素及其对管理当局和独立注册会计师的重要性》的一份专门报告。

平均增量成本法在未动用储量经济评价中的应用

未动用石油地质储量是油田制定年度开发部署、中长期开发规划方案的基础。在当前勘探难有较大突破的情况下,已探明未动用储量是油田最直接、最现实的后备储量。评估已探明未动用储量的开发经济效益及优选区块,都能为产能建设提供经济有效的储量资源。通过未动用储量经济优化技术的研究,在方法上突破了原有的经济评价方法,采用世界银行推荐的平均长期增量成本法(AIC),对未动用储量进行效益评价,克服了现金流评价方法预测参数多、预测期长及预测风险大的不足,为新区产能建设、投资决策提供了技术支持。

固定资产历史成本法计价面临着冲击

新形势下 ,固定资产利用历史成本法计价 ,所提供的会计信息已难以适应市场经济发展的需要。文章指出 ,采用“重置完全价值”计价的方法 ,能弥补历史成本法的缺陷。

单井核算利弊谈

单井成本核算是油田企业为深化经营管理,采取的以细化会计核算主体和成本核算对象为主的财务管理手段。文章结合中原油田的实际情况,对单井核算的利弊进行了分析。

石油企业天然气税收政策分析

文章阐述了石油企业天然气税收现状,同时分析了我国目前的天然气税收政策,并对改善天然气税收政策提出建议。

中小企业融资渠道现状

中小企业是一个比较模糊的概念,一般来说,是指相对于同行业中大型企业而言,企业的规模较小,资本和技术构成较低;竞争能力较弱,容易受到市场和外界因素的影响;适应能力强,能够满足市场的各种各样的需求;数量众多,分布广泛。

浅析现代企业制度的建立与会计监督的关系

会计监督与会计制度密切联系,不可分割,同时又相互影响。健全的现代企业制度必然形成健康、合理的会计监督体制,完善的监督体制有对企业制度的健全起着促进作用。强化会计监督是现代企业的内在需求。

刍议完善我国资产减值政策相关问题

由于资产减值会计政策的灵活性,特别是资产减值确认、计量方面需要大量的会计估计,使得资产减值的计提在我国现有市场条件下成为部分上市公司操纵盈余的工具。要改变这种状况,既需要在制度上继续完善资产减值会计的政策规定,同时,也要不断地加强对上市公司的监管力度、完善企业内部控制制度、提高会计人员素质,从而确保资产减值会计制度的有效实施。

油气集输信息管理系统的研制

以中原油田油气集输系统数据信息管理为基础 ,应用计算机技术和地理信息理论 ,研制出油气集输信息管理系统。系统的总体结构为 :集输静态数据的采集与编辑、集输动态数据的现场计量和远程传输、集输信息的查询与检索、专题图的制作与出版、信息的统计分析及预测、生产报表的打印输出、系统的维护管理。系统具有图文并茂的集输数据的动态采集、检索、查询、统计、分析、预测及输入、输出等功能 ,可实现高效、规范、现时、科学的信息管理 ,达到图形 数据一体化、生产 管理动态联接的目标。应用表明 ,油气集输信息管理系统运行效果良好 ,具有较好推广价值。

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾,阐述了加强成本精细化管理的必要性,同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。