浅析“超前意识”在油田基层管理中的作用

文化管人引领人,油田基层管理中企业文化是不可或缺的一部分,在最初并不是被所有人都认可,甚至有人提出了企业文化“无用论”的说法.殊不知,无用之用方为大用.有些人认识不到企业文化的重要性,只看眼前利益,忽视长远发展;只看局部利益,忽视整体利益;只关注利润的增长,不关注企业的成长.可是随着时间的推移企业的发展,企业文化作为一种新的管理模式逐渐被接受和认可.一个企业没有自己的文化,企业就会缺乏人文精神,没有凝聚力,员工缺乏归属感.只要经济效益不好,员工随时会跳槽,只要企业遭受挫折,企业立即面临倒闭的危险.举个不恰当的例子,企业文化就好比钻戒上的“钻”,尽管很小却光满四射,缺少它就不能称之谓钻戒.说了那么多,企业文化最关键的点就是挖掘了人的超前意识.

石油行业如何建立“以人为本”的管理机制

作为我国的大型企业,石油行业在“寒冬期”面临着更多的压力和挑战,而人则是一个企业荣辱相系,兴衰变革的最小单位,最大内因.人是企业的主体,以人为本是人们长期管理实践的经验总结,是现代企业管理理论的组成部分,石油企业向集约化和精细化管理转变,“以人为本”是关键.

浅析如何准确掌握油田员工心理及诉求

随着国际油价持续下跌,石油行业正经历着“寒冬期”的考验,油田员工的思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性也进一步增强,这些都导致思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战.作为油田的基层单位,如何准确掌握员工队伍思想动态和心理需求状况,有的放矢地开展思想政治工作,使之能够适应新形势,更具生机和活力,成为新时期油田基层创新思想政治工作的重要课题.