打造高素质博士后创新团队的实践与探索

在2008年两院院士大会上，胡锦涛总书记提出，要改进和完善博士后等高层次人才制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。2001年底，中原油田设立了博士后科研工作站，在管理实践中，逐渐认识到博士后工作对推进企业科技进步、加强人才带动培养的重要性和积极意义，努力探索打造博士后创新团队。

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，从分析企业的经济增加值入手，从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面，联结了所有管理决策过程，将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起，将公司各种经营活动归结为增加公司价值，实现股东财富最大化的目标。

油气生产企业预算差异分析及应用探讨

随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理，通过建立职能责任中心，可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系，从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程，从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。进行“全职能”的预算编制，可以起到两个作用：一是引导，即引导企业的各项活动按预定的轨道运行，防止出现偏差；二是激励，即最大限度地发挥企业员工的积极性，创造出最大的经济效益。