加强干部监督工作的“三剂良药”

加强干部监督,是落实"党要管党、从严治党"方针的必然要求,是保护和促进干部健康成长的客观需要。党的十七届四中全会提出:"以加强领导干部特别是主要领导干部监督为重点,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,推进权力运行程序化和公开透明。"这为新时期进一步加强和改进干部监督工作指明了方向。各级党组织必须坚持以正面教育、积极预防、事前监督为主,巧施教育、制度、监督"三剂良药",把强化监督贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用和日常管理各个环节,促进干部队伍健康发展。

坚持四措并举 提高督查工作的水平

本文从组织保障、分类管理、统筹协调和自身建设四个方面,对提升督查工作效率和作用方面进行了探索和阐述。

浅论“铁血之旅”精神

"铁血之旅"精神是中原石油人在改革开放中继承和发展铁人精神的产物,是一种"爱国、拼搏、创新、团队"的精神,表现出石油企业的市场、竞争、开放、规则、服务意识,代表了新时代石油人的先进文化。"铁血之旅"精神将成为中国石油石化工业在新时代的企业精神。

从光辉历程中汲取奋进力量

中国石化三十年的辉煌成就,归根结底源自人的进取精神和艰苦奋斗。要大力弘扬老一辈石化人的优良作风,务实重干,砥砺奋进,不断开创持续发展的新局面。

党建工作引入ISO9000质量管理体系的探索与实践

企业党建工作,对于提升国有企业竞争力、增强党的阶级基础和提高党的执政能力具有重要意义。在党建工作中引入ISO9000管理理念,创建党建工作质量管理体系,将管理理论赋予丰富的政治内涵、意义和作用,从而构建与现代企业制度相适应的党建工作管理体制与机制,不仅有利于党的自身建设和党组织的能力建设,也将为企业实现发展战略目标提供组织保证。

浅谈对企业退休职工的人文关怀

企业退休职工是一个告别了工作岗位，步人安享晚年阶段的特殊群体，多年来，他们受党的教育和培养，为企业的改革发展，艰苦奋斗，无私奉献，现在他们更渴望能得到政治上的关心，生活上的照顾，

以学习实践科学发展观为动力 推进油田持续有效和谐发展

随着集团公司深入学习实践科学发展观活动的开展，中原油田围绕集团公司党组提出的“深入学习实践科学发展观，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的目标要求，按照苏总在动员大会上的讲话精神，坚持把推动科学发展、构建和谐油田作为主要载体，着力解决油气增储上产、拓展市场空间、保障安全生产、促进和谐稳定、反腐倡廉建设等方面的突出问题，不断从科学发展中寻真知、找答案、谋出路，确保油田发展始终沿着正确的方向前进。

大力开展群众性文化建设 为建设和谐油田作贡献

党的十六届六中全会明确提出了建设和谐文化的重大任务，为我们企业加强文化建设指明了前进的方向。石化石油行业有着深厚的文化传统。中原油田作为有着30多年发展史，拥有职工家属23万人的国有特大型企业，在生产油气产品的同时，也创造了丰硕的精神文化成果。贯彻六中全会精神，就要做到以文化促和谐，大力开展群众性文化建设，努力为职工群众提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，不断满足职工群众多层次、多方面、多样化的精神文化需求，为建设和谐油田作贡献。

坚持以人为本 完善经常性的企业政治思想工作

政治思想工作则是研究人的思想行为的科学，其目的在于激发人的内在积极性和提高人的素质，以利于石化企业完成各项工作任务。同时对净化干部职工的思想，提高干部职工的基本素质和石化企业在职工群众中的威望，提高石化企业队伍的战斗力都起到了重要的推动作用。

浅谈政治思想工作的精细化管理

在政治思想工作中，能够准确认识到精细化管理的重要性对政治思想工作的帮助可谓受益良多。认识到精细化管理的重要性以及其必要性，了解在政治思想工作中精细化管理的基本要求并提出实现途径，可以最大程度地降低管理所占资源并降低管理的成本。精细化管理运用在政治思想工作中式势在必行的。本文将针对在政治思想工作中运动精细化管理这一问题进行浅析。

浅析新形势下如何加强企业单位密保工作的重要性

在信息化、网络化的高科技时代，对于密保工作的要求也越来越严格，保密工作是每个企业管理的大事，保密责任比泰山还重。每个企业工作人员都必须时刻牢记保密职责是一个重要的责任，要求时刻要强化机关工作人员的保密意识，认真做好任何保密工作。加强涉及秘密人员的意识教育，制定和执行严格的保密工作制度和法制，提高软件保密设施和配备硬件设备并制定安全合理的管理方案。

浅谈石化企业文化对促进队伍建设的思考

石化企业文化要从行为文化、管理文化、精神文化建设入手，以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心，通过建立各类文化阵地，举办各种文体活动，不断提高干部职工的文化素质和文化品位，满足干部职工的精神文化需要，尊重干部职工合理的个性要求，创造宽松和谐的人际环境，密切上下级之间的关系，使企业思想政治工作寓教于乐，寓教于文化活动之中，以情感人，以理服人，实现“软管理”。

关注员工心理健康,保障油田科学发展

注重人文关怀和心理疏导,留住人才、激励人才,是油田改革发展中,员工生活和工作压力不断增大的情况下,必须解决的问题。建立健全心理疏导机制,是人才管理工作的重要组成部分,能够有效推进油田科学发展,促进和谐建设。

国有企业的人力资源开发

面对汹涌而来的经济全球化浪潮，如何有效地提升大中型国有企业的竞争力是我们在加入ＷＴＯ的新世纪里所亟待解决的重大问题。毫无疑问，科学的人力资源开发是保持国有企业旺盛生命力的关键，有鉴于此。本刊从这期开始特辟“国企ＨＲ论坛”栏目，旨在为探索国企人事管理改革的名界人士提供一个探索和交流的平台。为了使本栏目能更贴近实际，本期特邀中原石油勘探局党委组织部王亚钧同志担任栏目主持。我们期望这个栏目，将成为本刊又一个新的亮点。

走出老油田持续健康发展新路

4月21日,《石油经理人》和人民日报、新华社、中央电视台等29家新闻媒体记者走进中原油田.油田党委书记冷潜对记者说,中原油田坚持“立足中原、走出中原、发展中原”总体战略,全力推进转方式调结构、提质增效升级,大力推进东濮老区、普光气田、内蒙探区“三大基地”建设,积极培育“中原铁军”“中原气服”“中原服务”三大品牌,走出一条老油田持续健康发展新路子,形成了接替前进、持续发展的良好态势.