国企经理的角色多样性和若干管理职能

国企经理是提高国有企业"竞争力和控制力"主导核心力量。本文对国企经理角色的多样性进行了分析,并在角色分析的基础上,对国企经理的若干管理职能进行探讨,建议国企经理关注:建立为政府创造"股东价值"的概念;提高对企业战略计划的认识;适时进行企业再造;致力创建学习型企业;切实监控企业发展计划的实施;自主创新的主体是企业等问题。

浅谈对外经济贸易的几个热点问题

当前,围绕着外贸出口是否太多有不少议论,我国外贸顺差到底是不是过大了?本文认为外贸顺差不是宏观调控的首要问题,但要防止过于严重的贸易失衡。利用外资的“市场换技术”是否成功,今后是自主创新,还是引进技术等问题进行了讨论,并对如何转变外经贸增长方式,促进海峡西岸经济区建设进行了探讨。

对国有资产保值增值率的探讨

财政部为了评价企业经营者的经营业绩,设计了10个考核指标,其中之一就是国有资产保值增值率,本文仅就该指标提出个人初浅看法。国有资产保值增值率=报告期期末所有者权益总额/报告期期初所有者权益总额×100％根据现行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及分行业财务制度和会计制度的有关规定,企业所有者权益增加主要有以下几个因素: 1.企业当年利润在缴交所得税后,根据规定提取的公积金和公益金。 2.上级主管部门或财政部门拨入的专项拨款。 3.根据国家政策规定,减免企业应征的所得税。

财务管理如何应对网络经济下新的挑战

一、网络经济给财务管理带来新的挑战 网络经济时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行，．许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子定单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式，给企业传统的财务管理带来新的挑战，具体表现在以下几个方面。