小型民营建筑企业项目经营管理浅谈

为了满足国家“高质量、高速度”发展的要求,适应各级企业合规性管理,中小型民营建筑企业的项目经营管理显得尤为重要。笔者根据自身工作经验,总结出中小型民营建筑企业项目经营管理包括项目商务策划、招采计划、分包(采购)合同管理、经营成本管理、工程预(结)算管理、造价人员管理、经营资料归档管理和劳务实名制管理等八项重点工作,并以某市政工程为例,从投标、合同签订、合同实施和竣工结算等四个阶段来阐述中小型民营建筑企业项目经营管理工作的要点,以供参考借鉴。

科威特JAAC片区开发项目分包工程进度款报审实践

做好海外项目分包工程进度款的报审工作有利于工程顺利实施,本文论述了科威特JAAC片区开发项目分包工程月进度款申报和审批的过程,细化了工程进度款的同步准确计算,提出了加强分包工程进度款报审的合理化建议。

科威特JAAC片区开发项目CPH与CFH竣工验收管理实践

海外承包工程的竣工验收,往往关系到项目实施的成败。本文以科威特JAAC片区开发项目CPH与CFH竣工验收的概念为切入点,论述了项目初步竣工验收的技术要求,总结了最终竣工验收过程与程序,提出了注意事项和建议。