工程建设的新特点与中国三峡总公司的可持续发展

本文介绍了三峡工程进入2002年后工程建设的新特点,并对工程下一步两个重点项目三期截流和碾压混凝土围堰的技术难点和工期安排做了深入分析。另外,作者根据国家电力体制改革的重要内容,以及中国三峡总公司自身情况,对公司未来的可持续发展之路亦做了深入探讨。借助中国三峡总公司的品牌优势和资本实力,吸收其它形式的能源,优化能源结构;进一步降低工程造价,提高三峡电价在电力市场的竞争力;依靠科学管理,实现电力生产利润最大化,深化内部改革等措施,促进中国三峡总公司可持续发展。

振奋精神 努力实现三大目标——在中国三峡总公司2003年工作会议上的总结讲话(摘要)

1 会议的评价 这次会开得很成功,首先是认真贯彻了十六大的精神,贯彻了发展的思想。发展是硬道理。国际形势瞬息万变,如果你不发展就要挨打;国内的形势是,人民群众要求奔小康。这也要靠发展。对三峡总公司来讲,同样要发展。这次会议贯彻了发展的思路。

深入学习贯彻党的十六大精神 开创三峡工程建设和总公司发展的新局面——在中国三峡总公司2003年工作会议上的报告(摘要)

这次会议的主题是:深入学习贯彻党的十六大精神,系统总结2002年以及10年来三峡工程建设和总公司建设的主要成绩和基本经验,明确企业定位和发展目标,继往开来,与时俱进,抓住机遇,加快发展,确保实现三峡工程第二阶段三大目标。争取长江电力股份公司成功上市,加快溪洛渡、向家坝工程的前期工作,为开创三峡工程建设和总公司发展的新局面而奋斗。

电力体制改革及中国三峡总公司的对策

国务院于2002年2月正式颁布电力体制改革方案。启动以市场化为导向的电力体制改革,在此背景下,中国三峡总公司面临机遇和挑战。总体看来,机遇大于挑战,采取正确的应对措施,就能发挥优势,充分利用外部机遇获得发展。

实行预算管理 降低工程成本——谈三峡总公司工程预算管理

为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，越来越多的企业开始重视预算管理。中国三峡总公司作为三峡工程项目的业主，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。为了更好地管理三峡建设资金，降低工程成本，为以后的电力经营打下良好的基础，从2001年起在经常费预算管理的基础上，对整个工程成本实行全面预算管理。建立了预算管理责任体系。

挺进资本市场的中国长江电力股份公司

长江是水电富矿,其水能蕴藏量近2.68亿kW,可开发量约1.97亿kW。因此,开发和经营长江电力是一项前途广大、意义深远的宏伟事业。随着长江三峡工程建设顺利推进,工程将开始发挥效益,中国长江电力股份公司也开始浮出水面——中国长江电力股份公司在京创立“依法设立中国长江电力股份有限公司,是贯彻落实党的十五大和十五届四中、五中全会精神,深化国有企业改革,建立规范的现代企业制度,培育市场投资主体的重大举措和有益探索,是一项开创性的工作。希望你们在确保三峡工程顺利建设和葛洲坝电厂安全运营的前提下,依法改制,规范上市。要精干主业,分离办社会职能,分流安置富余人员。要健全法人治理结构,转换经营机制,建立市场化的电力运营体制,提高企业整体素质。要利用资本市场,完善投融资功能,

三峡财务公司经营和稳健发展

三峡财务公司始终坚持了“规范经营、稳健发展”的方针，在董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了良好的经济效益，显现了较好的经营业绩，财务公司已开办存款、贷款、结算、同业拆借、债券交易、投资银行等多项业务，按照中国人民银行发布的《企业集团财务公司管理办法》的要求，正在持续、健康地向前发展。

三峡工程八年来建设管理经验综述

三峡工程自1993年开工，1994年12月14日正式开工，通过工程实践，在吸取国内外工程建设管理经验的基础上，已逐步建立了三峡工程质量管理、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理的项目管理体系。

建设项目管理模式与三峡工程管理实践

简要回顾了国际工程项目管理发展,对国际工程中常见的建设项目管理模式进行了全面总结,并对三峡工程管理模式的实践和探索进行了阐述。

中国水电开发与可持续发展

水能资源在中国相对较为丰富,它既是清洁的能源,又是可再生能源,是用于发电的优质能源。中国水电开发水平远低于世界上水能资源相对丰富的国家。当前是中国水电开发建设的最好时机,要有一个良好的建设管理体制;要做好流域项目规划;要有一个优质的设计和技术管理;要有完善的移民政策和行动,做好水库移民搬迁,要充分做好生态和环境的评估;做好资金的筹措,多渠道融资,运作好资金,保证工程建设的资金使用。

三峡工程二期围堰拆除施工难点及对策

二期围堰拆除工程量大、工期紧、开挖强度高 (水下达到 30万m3/月 ) ,施工船舶多 ,塑性混凝土防渗墙钻爆技术难度大 ,围堰拆除与长江航运及主体工程施工存在干扰。必须进行认真的科学试验 ,并加强水上作业安全、加强协调管理、努力做好施工组织 ,才能确保围堰拆除工程顺利进行。

三峡工程保险市场开发的探索与实践

从1993-2004年期间,三峡工程的业主单位中国三峡开发总公司,率先在电力行业中,开发工程保险市场,取得了有益的成效。经过十一年的不断探索、不断积累,将工程保险———化解工程风险的探索举措,成功的运用于工程建设与管理中,为三峡工程和建设者树起了一座安全屏障,形成了一个安全的建设环境。目前,三峡工程保险市场稳定、管理规范。从三峡建设期的工程保险到初期运营资产保险,己经成为我们组织三峡工程建设与管理的重要环节,连接着从建设到运营的全过程。

三峡工程建设项目管理的实践

三峡工程是当今世界特大水利枢纽工程 ,其规模宏大、技术问题复杂、施工强度大。三峡工程的建设过程是对长江、对三峡工程的认识不断深化的过程。三峡工程的管理既要从坚持从实际出发 ,又要有创新举措 。

科学研究在三峡工程建设中的应用

三峡工程是一项科技工程。科学研究贯穿了三峡工程规划、论证、设计、施工、生产运行和管理的全过程。科学技术和科技进步,是三峡工程建设顺利进行的重要保证。三峡工程开工10年来,取得了若干项重大技术突破和科技创新,确保了三峡工程建设的阶段性胜利。

三峡工程投资管理

三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法,进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。三峡工程业主管理体制分三个层次:决策层、管理层、实施层;投资管理机制也与这三个管理层次相适应。随着我国经济体制改革的深入,我国基本建设管理模式也在发生根本性变化,有六种发展势头:一是投资渠道多源化;二是投资主体多元化;三是投资决策趋向分权化;四是投资方式多样化;五是物资采购供应市场化和业主(法人)负责制的进一步改革深化。

三峡工种质量管理与控制

三峡工程建设以“三流的工程质量”为奋斗目标，逐步建立健全了三峡工程的质量保证体系，实行了全过程、全方位、分层次的质量管理，工程质量得到了有效控制。

三峡左岸水轮机总体设计及合同实践

国内外机电行业历经数10年,特别是自上世纪80年代初期以来,对三峡左岸电站水轮机机组展开了大规模的研究、设计、制造、安装等工作,取得了重大突破。对1992年4月全国人大通过兴建三峡工程以来,三峡左岸水轮机的研究、招标采购和总体设计及合同实践作了简要回顾。

高效减水剂X404在三峡工程中的应用

碱峡工程泄洪孔，侧墙采用R28400D250S10（强度等级C40）标号的抗冲耐磨混凝土，由于这种混凝土的水泥用量大，水化热温升高，为解决夏季混凝土浇筑的温控防裂，施工中采用了X404高效减水剂大满足设计与施工要求的情况下，能降低胶凝材料47kg/m^3，降低水化热温升6℃，有效地解决了温控问题，大大提高抗冲耐磨混凝土抗冻耐久性能。