别让薪酬成为“新愁”

薪酬制度对于一个企业来说,其重要性是不言而喻的。在这个以人为本的年代,企业要想留住人才,必须首先要解决员工的薪酬问题。对于国有企业,想要对集团子公司经营者的薪酬进行有效管理,则需注意处理好以下几个方面的问题。首先,应根据公司战略,有区别的确定子公司经营者的薪酬策略。