中化集团完善成本核算体系的探索

中化集团作为国务院国资委监管的国有重要骨干企业，其主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域。为了应对外部环境变化，增强市场竞争力，中化集团以成本管理为突破口，完善成本核算体系建设，全面提升综合管理水平。 （一）中化集团完善成本核算体系的主要经验 1．组建成本核算工作团队，加强组织保障。集团公司领导高度重视成本核算体系建设工作，总裁和总会计师多次就成本核算体系建设工作进行批示。

国有企业混合所有制改革问题刍议

十八大以来，新一轮国企改革拉开帷幕，发展混合所有制成为改革的重要内容，部分央企已相继开始了改革试水。然而，结合现阶段情况来看，国有企业进行混合所有制改革面临制度设计、路径选择和政策环境优化等多种新课题，如何有效地解决这些问题成为实务界、学术界和监管部门关注的焦点。

从政府性规范见市场化指引——浅谈《企业财务通则》的完善与改进

修订后的《企业财务通则》（以下简称《通则》）自2007年实施以来，以企业财务管理为中心，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务管理要素，对于规范国有企业财务管理行为、提升国有企业经营效率等起到了积极显著的作用。但是，随着企业财务管理实践不断发展、国有资产监督管理持续改革，《通则》也应当顺势而动，在推动资本效率和激发企业活力上发挥更大的作用。