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中化集团内部审计做好风险管控培训
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作者 徐磊 《中国内部审计》 2009年第1期70-71,共2页
中国中化集团(以下简称中化集团)2005年以来,针对全面转型的管控要求,着眼于对骨干员工及关键岗位人员的风险管控培训,先后组织8期包括有28家公司、职能部门的总经理、副总经理共计39人参加的培训,参训人员总数已达集团关键岗位... 中国中化集团(以下简称中化集团)2005年以来,针对全面转型的管控要求,着眼于对骨干员工及关键岗位人员的风险管控培训,先后组织8期包括有28家公司、职能部门的总经理、副总经理共计39人参加的培训,参训人员总数已达集团关键岗位总员的20%;参训人员直接来自集团五大板块和业务一线,涵盖了石油、勘探、化肥、化工、物流、信托与租赁等主要企业,较好地解决了风险管控中的现实问题, 展开更多
关键词 风险管控 集团 培训 内部审计 副总经理 骨干员工 职能部门 岗位
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