工程项目内部成本控制的理论研究

本文借鉴相关工程项目管理理论,并结合多年的实践工作经验,认为建筑行业发展加剧了企业之间的竞争,企业想要在竞争中胜出,就必须提高自己的管理水平,加强对工程项目的控制能力,生产出符合社会要求的高质量,高性价比的产品。工程项目建设过程的管理具有时间跨度大,不确定性大,管理过程复杂等特点,建立有效的内部控制体系,加强对项目建设过程的成本控制能力是提高项目管理水平的核心。

基于项目工程施工中进行有效的内部控制策略探析

本文依据工程项目施工的文献梳理,提出在工程项目施工各个阶段的每项指标,不仅是把控制工作的目标和成效数量化和规范化,更是每一项工作的风险程度的标准,是工程项目内部控制流程的导向之一,因此必须明确各个行为,包括采购价格、验收工期质量以及单据资料复核等的数量区间、质量参数、时间或次数的标准,以使得管理人员的工作有章可遵,以及监督审核人员有迹可循。本文为相关的项目工程施工理论与实践工作者提供有益参考。

42号有砟道岔“原位法”铺设施工组织及造价编制

以达成扩能改造工程新桥线路所42号有砟道岔"原位法"铺设为例,结合达成扩能改造工程新桥线路所现场实际情况,对42号道岔站内运输、吊装、测量、组装调整、焊接等技术工艺以及造价编制内容,进行全面阐述。

万困丛中显锋芒

在正确解读把握国家“保增长、扩内需”的宏观政策和具体措施基础上,我们超前谋虑,积极规避房地产业的眼前风险和不利影响,适时调整产业结构比例,重新调整企业定位向综合型施工企业迈进,走科学化、管理化、多元化和效益化道路。