经济新常态下我国房地产企业存货管理的问题与对策

经济新常态下,我国房地产行业正逐步迈入“分化阶段”,房地产行业竞争压力也逐渐增大,存货管理能力在房地产行业中占据着越来越重要的地位。本文通过对我国房地产行业存货管理的研究,分析指出了该行业存货管理存在的问题,并提出相关建议方案。

房地产企业城市更新业务能力建设分析与建议

实施城市更新行动,对不断满足人民群众日益增长的美好生活需要具有重要的意义。基于对城市更新3种模式的介绍与城市更新过程中的6种挑战,提出了房地产企业在执行城市更新业务中需要培养的8种能力,对房地产企业开展城市更新业务的能力建设提出建议。

基于房地产项目全生命周期的组织模块化探究

基于对房地产项目全生命周期管理中涵盖的“投、融、建、营(销)、退”五大核心环节涉及的组织流程的梳理,将项目管理全业务流程拆解出32个相对独立的、能够自成管理闭环体系的业务模块。房地产企业通过提高组织模块的设计、整合能力,制定模块化组织治理、职权分配、激励和协调机制,将大量成员企业集聚起来,形成组织结构独立,业务和资源相互依赖,信息和利益共享的网络化企业集群。在以房地产项目为产品的网络化企业集群中,房地产企业对承担每个业务模块的成员企业之间建立“背靠背”竞争机制,以优胜劣汰的自然法则激发各成员企业的创新活力,进而保持整个网络化企业集群的战斗性和先进性,实现房地产项目的高效运行,打造高质量产品。

以新发展理念推动中央企业房地产业务实现高质量发展

房地产业是增强国民经济和改善人民生活的重要产业,关系国计民生,也是推动国家经济增长的重要引擎。本文将从中央企业房地产业务总体情况、为什么要推动高质量发展与如何实现高质量发展三个方面对如何以新发展理念推动中央企业房地产业务实现高质量发展进行分析,为相关企业适应行业新发展理念、应对市场新发展格局提供参考与借鉴。

新形势下房地产项目过程管控的创新实践

新形势下房地产项目面临项目模式创新、多元素升级与行业传统突破三点挑战。从过程管控中的经营理念创新、组织结构与过程评价创新、风险应对创新三方面对房地产项目过程管控的创新实践进行论述,为房地产企业通过创新项目过程管控、构建精益化管理竞争能力,进而适应行业新发展理念、应对市场新发展格局提供了参考与借鉴。