关于大型企业财务集中管理框架的构想

1．企业规划。大型企业的发展都有一个过程，到了一定阶段必须切实重视战略规划。如果说企业战略的确定主要是管理层的愿景，主要依赖敏锐感觉的话，那么企业规划则非常需要理性、量化的制定和努力实现。规划首先是对企业未来3年左右运行环境的科学理性的分析，审时度势，结合企业自身的资源和竞争力，理性地分析市场、竞争对手及合作伙伴，制定出分年度的规划目标。

建筑施工企业财务管理

财务管理工作是建筑施工企业的一项重要工作,贯穿于项目施工的每一个环节,决定着资金和施工作业的走向和建筑施工企业的整体管理水平。所以建筑施工企业的财务管理水平直接决定着施工企业的长存发展。但是在工作实践中,建筑施工企业的财务管理工作还存在着诸多管理问题,例如管理意识不强、管理水平不高、人员素质亟待提高、内控制度还需要进一步健全等问题。这些问题的存在一定程度上影响了建筑施工企业的科学专业化发展。本文通过对存在问题的分析,进一步提出了加强建筑施工企业财务管理水平的建议。

生态共享打造智慧财务

中国中铁多年来持续研究深化财务改革的路径,当财务共享服务逐步进入管理视野,中国中铁进行了大量的研究和调研活动,思考如何在建设财务共享的同时,不仅实现财务管理体系转型升级的战略落地,同时提升整个企业的价值创造力,最终形成了生态共享的建设方案,旨在完成企业集团内部运营流程的全面闭环管理,延展外部环境的协同,以深化财务改革,支撑各个管理层级的精准决策为目标,以数据建设为路径,使企业生态环境产生协同效应。