中国五矿实施全面预算的经验与成效

中国五矿成立于1950年,一直以来是我国五金矿产进出口的主渠道。但在世纪之交,其经营额和利润经历了前所未有大幅下降,为了扭转局面,五矿实施了战略转型,并把全面预算管理作为改革的切入点和抓手。十多年的全面预算管理实践使中国五矿在资源配置和整体管控方面显著提高,提升了集团核心竞争力。为了令读者更多的了解五矿全面预算管理的做法,为同类企业提供借鉴,本刊特邀中国五矿集团公司财务总部撰文介绍他们的具体做法和实施体会。

基于可持续发展目标的企业战略预算

中共十七大提出了科学发展观的重要战略思想,可持续发展是科学发展观的基本要求之一。在追求人与自然和谐发展以及企业长期可持续发展的背景下,本文采用规范分析法,探讨了以"平衡计分卡"理论为基础,以可持续发展目标为导向,融合与企业战略相关的社会、环境因素的企业战略预算的编制方法和步骤,并针对企业战略预算的实施提出了注重管理过程的预算实施控制方法。

国内企业境外衍生品风险事件的探析与启示

国际金融危机爆发以来,众多国内企业失手境外衍生品交易,引起了社会的广泛关注。本文将近年来发生的衍生品风险事件进行汇总,认为各类风险事件发生的根本原因在于投机交易和内控缺失,同时,从坚持套期保值原则等四个方面对风险事件的教训进行了总结并提出了相关建议。

流动资金管理产品——现金蓄水池

文章对企业财务管理中的流动资金管理产品即现金蓄水池进行了介绍。