如何在跨文化土地上“软着陆”

如何消除国际化经营过程中因文化差异引起的文化冲突和文化风险,提高海外经营管理水平,增强海外团队凝聚力和战斗力,使项目在跨文化土地上'软着陆'?文化差异的识别、沟通谈判能力的提高、人才管理与团队建设等都应纳入企业跨文化管理的常态。

你的企业处于国际化经营哪个阶段?

从宏观经济、走出去模式、国际投资体系、国家政策、走出去产业、走出去区域等六个维度分析,中国建筑企业国际化经营模式总体已处于由中级阶段向高级阶段转型的关键时期。你的企业呢?面对复杂的经济发展形势,习近平总书记提出,要从经济发展的阶段性特征出发,来适应经济新常态。如何在经济新常态下找准自身的发展方向,首先要搞清楚自身目前处于怎样的发展阶段。企业制定国际化经营战略的时候,也要考虑这个问题。基于国际化战略相关理论、结合企业全球化发展实践,笔者从宏观经济、走出去模式。

ACS崛起:跨过并购式发展的陷阱

多元化扩张、并购式发展有很多陷阱,古今中外不乏众多失败案例,为什么ACS能'蛇吞象'而不被撑死,每次都能跨过这些陷阱而最终实现逆袭?分析2015年度全球最大建筑承包商10强营业收入构成,我们发现,从业务领域来看,西班牙ACS公司和德国霍克蒂夫公司是最多的,涉及了8个领域;从国际营业收入来看。

如何打造“升级版中交”

要把中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。"商"强调的是综合运作实力、统筹发展战略、产业升级再造、价值链高端运作。这是从全局上、系统上对企业未来发展的定位。