数智时代的建筑业供应链实践——中交供应链数字化转型过程

打造创新、协同、安全、绿色、智慧五位一体的世界一流供应链,加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。数智时代,行业被生态覆盖,工业互联网成为驱动经济发展的新引擎,但建筑行业在数字化转型过程中发展相对缓慢,其供应链管理长期得不到数字化应用充分、全面的支撑。

业财协同 推动供应链“再提升”

开展供应链信息化建设,必须研究供应链体系,必须考虑供应链与产业链的关系,通过信息化手段融合打通产业链、供应链。2021年,中交集团启动业财协同战略,业财协同平台以业务系统的项目管理为抓手,将供应链管理、合同管理、销售收入、成本控制等功能与财务云共享、税务管理等财务系统集成。供应链系统借助业财协同平台建设机遇,全面推广至公司所有层级。

招标采购供应链管理实践及创新发展

一、完善制度、标准体系中国交通建设集团有限公司(以下简称"中交集团")管理层提出,供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必然选择,要把供应链打造成中交集团的核心竞争力之一,并将供应链创新与应用提升到了集团战略高度,将原来的集团物资采购中心升级为供应链管理部,并由集团副总裁兼任部长。按照"统一标准、分类管理、分级操作"的工作思路,中交集团近年来持续推动制度体系完善,建立了横向覆盖全部职能模块和管理事项,纵向贯通各级企业,界面清晰、衔接顺畅、流程明确的供应链管理制度体系。