国有企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究——以中化集团为案例

目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。

互联网时代的人力资源管理新思维

对我们来说，互联网到底意味着什么？ 现在的理论界众说纷纭，有人认为互联网是一种思维，有人认为互联网是一种技术。但是我认为，互联网不仅仅是一种思维或技术，它更是一个全新的时代。无论我们是否意识到了它的存在，互联网时代都在改变我们的思维方式，改变人与人的交往方式，改变人的价值创造方式。

互联网时代的人力资源管理新思维

互联网时代给企业的人力资源管理带来了前所未有的机遇和挑战。文章站在理论与实践的前沿,指出了互联网时代具备的四大特征,并在此基础上提出了互联网时代人力资源管理的十种新思维。

互联网时代的人力资源管理新思维

对我们来说，互联网到底意味着什么？ 现在的理论界众说纷纭．有人认为互联网是一种思维．有人认为互联网是一种技术。但是我认为，互联网不仅仅是一种思维或技术．它更是一个全新的时代。无论我们是否意识到了它的存在．互联网时代都在改变我们的思维方式．改变人与人的交往方式，改变人的价值创造方式。

人力资源管理进入“灰度时代”

"灰度时代"更需要高管具有全球视野,具有全价值链的产业思维,从过去的野蛮成长转向真正回归客户价值,从过去带一个团队到现在更强调协同能力。