中国人寿:发展银发产业,满足多层次康养需求

随着我国人口老龄化进程不断加快,数量庞大的老年群体对康养需求呈现多样化、个性化特点。中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)作为国内头部的寿险公司,沿着养老多样化和个性化方向进行了多年探索、研究和实践。在社区养老方面,中国人寿通过推出“中国人寿嘉园”养老社区,对养老业务进行全面战略布局。

以“简捷、品质、温暖”好服务让中国人寿普惠金融深入民心

普惠金融被纳入国家发展战略已有10年。作为金融央企驻渝机构,中国人寿寿险重庆市分公司(以下简称公司)在国家金融监督管理总局重庆监管局的指导下,以实际行动坚守“保险为民”初心,以金融服务惠民有感为服务宗旨,加快推进普惠金融业务发展,以高质量金融保险服务来更好地解决人民群众最关心最直接最现实的问题,不断为新重庆保险业高质量发展贡献国寿力量。

培育中国人寿核心竞争力的几点思考

中国人寿核心竞争力是公司参与国内市场全面开放格局的客观要求,是迎接国内外市场竞争需要,获取竞争优势的重要保障。本文从中国人寿核心竞争力的内涵和衡量标准出发,结合公司现有的资源和能力,探讨了如何培育中国人寿保险公司的核心竞争力。

中国人寿银联收付费系统的设计与实现

随着保险业务的发展，保险公司的内部控制和外部监管体系日趋完善，现有的现金收付费方式已难以满足业务发展与精细化管理的要求。2007年下半年，中国人寿福建省分公司和中国银联福建省分公司共同签署了合作协议。中国人寿福建省分公司财务管理中心、信息技术部与中国人寿总公司信息技术部、中国银联福建省分公司密切合作，共同开发了银联收付费系统。该系统于2008年2月在福建省分公司正式试运行，4月在全省辖区内全面上线运行，有力推动了公司零现金工程的实现。

朱镕基与中国人寿的“秘密”

今年是中国人寿诞生60周年。中国人寿能够成功改制上市。并发展成为今天这样一个倍受瞩目的知名企业，与当时一位中央高层领导的关怀和支持是分不开的。这位领导就是时任国务院总理的朱镕基。朱镕基与中国人寿的事情，一直鲜为人知。

中国人寿数据中心水冷空调系统的节能方案及实施

依据近几年来数据中心能源消耗的情况,对数据中心的节能措施进行分析,同时结合中国人寿研发中心的方案、机组工作参数对数据中心的节能采取相应的措施。

保险业务档案的利用特点及其存在问题——以中国人寿保险股份有限公司北京市分公司为例

保险业务档案的利用工作是企业业务活动中的一个组成部分．在公司的经营活动中发挥着不可替代的作用。对档案的利用情况和利用特点进行分析、研究，有助于改进档案管理方式，提高档案工作质量和服务水平，实现档案利用效果的最佳化和利用服务的最优化。

超高层基础底板大体积混凝土施工技术研究——以杭州中国人寿大厦工程为例

杭州中国人寿大厦工程基础底板属于超厚超大板,施工起来特别复杂.为了弄清楚底板大体积混凝土施工中的技术问题,分析了混凝土施工特点、难点,以及施工浇筑组织的安排和混凝土浇筑方案.解构了混凝土测温方案及计算机温度监控技术,分析了混凝土温度变化规律,混凝土保温、保湿养护措施等,以期对同类工程提供参考.

柯氏培训评估模型在中国人寿教育培训中的应用

有效培训对于寿险业务发展意义重大,而如何有效地对培训进行评估则一直是个难题。本文作者在实际工作中将国际著名的柯克帕特里克培训评估模型成功应用于中国人寿的培训评估中,进行了有益的尝试,获得了宝贵的经验教训。对于国内寿险业的培训评估有一定的借鉴意义。

以数字化转型加速保险企业高质量发展——中国人寿硬核抗“疫”下的科技力量

疫情终将过去,但整个社会数字化进程的步伐不会停止,反而会在经历了此次疫情的阵痛后变得越来越快。为在数字化转型的大潮中不被淘汰,在健康保险意识不断增强的后疫情时代抢占先机,保险企业需要加速推动公司经营的全方位数字化转型,不断创新商业模式,谋求与探索新的业务增长点。

中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司

中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司下设台肥，马鞍山、黄山、蚌埠、亳州市、淮北、六安等17个市级分公司。过去由于受多种因素的制约．安徽省分公司的经营管理业绩一直是徘徊在中国人寿系统的乙类水平上．近年来在以省公司党委书记。

试论中国人寿以“双成”理念为核心的企业文化战略

本文从阐述企业文化的内涵与特征入手,围绕中国人寿保险公司确立的“成人达已、成已达人”的核心理念,提出了以实施三大工程为基本构想的中国人寿企业文化战略;一是核心工程,创建以人为本的企业新文化;二是形象工程,坚持实施中国人寿品牌战略;三是基础工程,把基层公司建设成为中国人寿企业文化窗口。

加强财务管控 促进集团发展——中国人寿集团化财务管控模式介绍

近年来，中国人寿以打造国际顶级金融保险集团为奋斗目标，坚持“主业特强、适度多元”的发展战略和“三步走”的发展步骤，已经初步形成了涵盖寿险、财险、企业年金、资产管理、实业投资和海外业务的综合经营格局，初步建立了较为规范的集团化架构。与此相适应，中国人寿也已经初步建成了一套较为完整的集团化财务管控体系，并在支持和保障公司持续健康发展方面取得了初步的成效。

领跑上海寿险市场——访中国人寿保险股份有限公司上海市分公司总经理滕华新

重返市场第一位 《沪港经济》记者：在刚刚过去的2005年，中国人寿上海分公司以69．11亿元的保费收入，28．34％的市场份额领跑上海寿险市场，结束了长达6年的平安第一、国寿第二的竞争格局，重返市场第一位。请具体介绍一下中国人寿上海分公司的业绩。

论如何做大做强中国人寿广西分公司

当前中国人寿正面临着良好的发展机遇,抢抓机遇,加快发展,是新形势提出的客观要求。作为西部经济欠发达少数民族地区的广西分公司,实现工作思路、市场定位的新突破,加快做大做强步伐,是一项十分迫切的任务。根据影响广西分公司做大做强的主要问题,笔者提出如下对策:进一步转变观念,引导员工尽快适应总公司上市后的新形势;找准广西分公司发展的市场定位,实现科学、持续、协调的发展;理顺三个销售渠道,精心打造三支销售队伍,优化业务结构,实现业务科学发展;采取有效措施,继续推进大中城市、重点公司的发展战略,巩固公司的市场主导地位;促优扶强,加快县域业务发展,培育新的业务增长点;充分利用省级集中管理平台,为业务发展提供强有力的后援支持;强化管理,构筑内控严密、运营安全、防范风险的屏障;坚持以人为本,加快人才培养的步伐,走人才强司的道路;加强企业执行力文化,提高整体运作效能。

立诚 守信 感恩 致成——中国人寿的诚信文化理念

很荣幸受邀参加此次“中国诚信建设高峰论坛”.首先,我谨代表中国人寿保险股份有限公司,向论坛主办方表示祝贺和感谢.党的十九大报告提出,要“推进诚信建设和志愿服务制度化,强化社会责任意识、规则意识、奉献意识”.诚信是社会主义核心价值观的重要内容,诚信建设是国家治理体系和治理能力现代化的重要基石.习近平总书记曾指出。

以诚信铸造中国人寿新的辉煌

中国人寿保险公司作为经营风险的金融企业,诚信的好坏,直接影响着公司的生存与发展,过去公司靠一言九鼎的诚信服务,取得了良好的社会信誉,赢得了广大保户的拥护和支持,业务发展速度比较快,使公司进入世界500强,顺利进行股改。2003年12月18日,公司在美国纽约和香港两地同时成功上市,筹集资金34.8亿美元,创下一系列资本市场记录,从而增强了公司的偿付能力,为进一步扩大公司规模打下了一个坚实的基础。但今后的市场竞争会更加激烈,中国人寿保险公司要想做大做强,必须坚持诚信,才能铸造公司新的辉煌。

执著追求八年辛勤耕耘 不懈努力今朝硕果累累——记中国人寿保险股份有限公司"百朵金花"韦爱杰

在客户眼里，她是朋友，是完全可以信赖的保险使者；在伙伴眼中，她是挚友，是充满爱心善解人意的好姐妹，她——就是中国人寿保险股份有限公司上海市市中支公司首席客户经理韦爱杰。1986年人司的她，