强化公司风险管理 促进组织价值提升——以中国人寿北京区域审计中心为例

内部审计通过客观、独立的确认和咨询活动,采取系统化、规范化的方法评价和改善组织的风险管理、控制和治理程序,以促使组织提高效能,实现经营目标和价值增值。目前,作为中国人寿保险股份有限公司风险管控四大防线之一的内部审计,已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计,实现了促进公司价值增值的新功能。北京区域审计中心作为其中的杰出代表,在改善公司运营与风险管控,促进公司提高综合经营能力和竞争能力、提升组织价值方面,积累了丰富的经验,发挥了重要的作用。本文着重介绍了其促进组织提升的经验和主要做法,探讨了内部审计促进组织价值提升的发展方向。

围绕公司战略 提升内审视角 发挥增值作用——香港公司经营管理审计案例

案例背景中国人寿保险（海外）股份有限公司（以下简称香港公司）是中国人寿保险（集团）公司（以下简称集团公司）旗下全资控股子公司,总部设在香港,主要设有香港分公司、澳门分公司、深圳办事处等机构,主要从事寿险业务,并开展了强积金、公积金业务。2008年,集团公司对香港公司领导班子进行了调整,在新任领导班子带领下,香港公司实现了快速发展。

新常态下内部审计工作提质增效新策略

一、认识新常态,把握内审事业发生的新变化随着以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的新常态时期的到来,集团公司的审计环境发生深刻变化,审计"新常态",其实质是审计监督的全方位"升级",包括审计功能定位、目标任务、技术方法等各方面的升级。(一)经济发展新常态,给内部审计带来新的机遇和挑战在"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局的大背景下,集团公司的产品结构调整升级、资产配置优化及风险管理能力提升。

风险导向下的企业内部经济责任审计

内部审计在经过了财务导向、业务导向、管理导向发展阶段后,将进入风险导向阶段。企业内部经济责任审计作为内部审计工作中的重要组成部分,也将进入风险导向阶段。着重论述了开展企业内部经济责任审计时引入风险导向理念的优势,并对构建其工作流程进行了初步探讨,最后提出了开展风险导向下的企业内部经济责任审计所需要具备的条件。

风险导向下的企业内部经济责任审计初探

风险导向审计模式的出现和发展对内部审计产生了巨大影响,在经历了财务导向、业务导向、管理导向三种内部审计模式的发展阶段后。

论寿险公司防范舞弊风险

在不规范的市场竞争环境中，寿险公司造假及管理舞弊盛行。对于舞弊的防范与检查是公司治理的重要课题。按实施主体划分，寿险公司的舞弊有高层管理人员舞弊、员工舞弊、保险代理人舞弊三种类型。舞弊行为的形成有三方面环境特征，包括压力、机会和缺乏忠诚度，审计人员应从这三个方面关注舞弊风险。寿险公司舞弊防范的对策及舞弊审计的技术策略主要有：树立以效益为中心、规范经营、诚信服务为指导原则的经营理念，化解“压力”影响；构建完善有效的内部控制体系，有效降低舞弊发生的“机会”；加强企业文化建设和员工教育，提高员工对企业的“忠诚度”。