中国人寿保险公司应实施名牌战略

随着我国加入 WTO日程的日益临近 ,中国人寿保险公司如何在以后的激烈竞争中立于不败之地成为迫在眉睫的问题。形势发展要求中国人寿保险公司必须实施名牌战略 ,紧紧抓住当前的有利时机 ,盯住国际市场最前沿 ,迅速开发受市场欢迎的、适销对路的拳头产品和系列产品 ,强化宣传手段和宣传声势 ,做最广泛的社会宣传 ,提高员工素质 ,抓好优质服务、推动品牌上档次 ,加快电子化、网络化建设 ,深化改革 ,转换机制 ,使中国人寿保险公司成为名牌企业。

建设我国保险信用体系法律途径的探讨

信用对于保险契约具有特殊的意义。信用体系建设是关系到当前保险市场培育、保险业发展的重大课题,也是推动和保障中国保险业做大做强的牢固基础。研究保险信用建设对保险业如何实现科学化、规范化、集约化管理与在全社会树立诚信行业的社会形象具有重要意义。

吉林省寿险业存在的问题及对策

吉林省寿险业与国内平均水平、世界平均水平相比都存在很大差距。应采取切实可行的前瞻性对策,实施以保障促改革、求发展、保稳定的新战略,采取必要措施,支持和扶持吉林省寿险业的发展。

基层保险公司如何面对市场竞争

我国加入世贸组织后 ,由于保险市场的开放 ,外资公司的大量进入 ,合资公司的蓬勃兴起 ,保险业的竞争逐渐凸现白热化 ,尤其是基层保险公司 ,如何在激烈的竞争中立足市场 ,参与竞争 ,并在竞争中不断强化自我 ,这是当前摆在基层公司面前的一道难题。本文认真分析市场形势 ,针对基层公司遇到的新情况新问题 ,有针对性地提出了建立适应市场发展与挑战的新机制 ;建立适合市场需求的人才机制 ;建立公司全员培训机制 ;建立客户资料库 ;健全客户服务网络及提高服务质量 ,树立基层公司新形象的见解等 。

论国有保险公司活化人力资源

我国加入 WTO将使保险业面临更加严峻的考验 ,国有保险公司如何作好准备 ,采取措施 ,积极应对 ,关键取决于目前国有保险公司干部职工队伍的素质。因此 ,要从“实行五个一批”入手 ,进一步活化人力资源 ,即分流一批 ,保证队伍有朝气、有活力、有爆发力 ;调整一批 ,激活机关一潭死水 ;提高一批 ,重点提高管理人员素质 ;引进一批 ,构造金字塔式的人才结构 ;储备一批 ,为公司发展积聚后续力量。

商业银行内部会计控制的问题及改进措施

商业银行内部会计控制制度建设是否完善，直接关系到银行会计信息披露的真实性、准确性和完整性，能否及时有效地防范会计风险，是确保商业银行稳健经营的关键所在。随着商业银行经营机制的转换，风险防范成为银行业普遍关注的问题，内部会计控制尤其重要。

论合资寿险公司的建立

我国加入世界贸易组织在即 ,这对在新世纪谋求实现跨越式发展的民族寿险业提出了前所未有的挑战。如何有效地利用国内国外两个资源 ,开拓国际国内两个市场 ,充分发挥民族寿险业的后发优势 ,继续占据主导地位 ,是我们必须加紧研究和着力解决的一个重要课题。本文通过对我国加入 WTO后民族寿险业发展面临的挑战入手 ,分析建立地方性中外合资寿险公司的必要性和可行性 ,提出了建立中外合资寿险公司的基本方式和具体步骤 ,并对合资应注意的几个问题进行了分析 ,探索了寿险业在多元化竞争格局下可持续发展的合资战略。

保险金作为遗产不因父母离婚而改变继承顺序

被保险人死亡后 ,没有指定受益人的 ,保险金作为被保险人的遗产 ,由保险人向被保险人的继承人履行给付保险金的义务。本案中被保险人死亡后 ,虽然其父亲与母亲已离婚 ,但父母与子女间的权利、义务关系不因离婚而消除。因此 ,这笔保险金应由被保险人的父亲领取。

发展商业寿险完善社会保障体系

入世将给我国保险业带来前所未有的机遇和挑战 ,因此 ,探索我国社会保险保障体系发展战略 ,按照国际惯例 ,充分发挥民族寿险业的保障功能 ,尤其是强化国有商业寿险公司的主导地位和作用 ,加快社会保险保障制度建设步伐 ,为经济跨越式发展、社会长治久安 ,成功实现“十五”规划目标提供全方位 ,多功能的配套服务 ,是民族寿险业亟待研究的重大问题。

论我国寿险业的发展对策

随着我国加入WTO进程的加快 ,我国寿险业如何抓住机遇 ,迎接挑战 ,确保生存和发展 ,已经成为业内人士普遍关注的问题。对此 ,本文提出应从三个方面认真审视 ,深入思考 ,研究对策 ,一要坚决破除两种思想 ,即破除悲观失望的思想 ;破除盲目乐观的思想。二要大力强化三种观念 ,即强化发展观念 ;强化创新观念 ;强化责任观念。三要努力做好四种准备 ,即人才准备 ;技术准备 ;管理准备 ;